(4)各節(jié)點的顆粒度大小要一致。這一點是最容易犯錯的，把“送貨”與“打印文檔”放在同一流程圖中是不合適的。我們一般建議節(jié)點的顆粒度以崗位劃分，需要注意的是不同時點同一崗位的活動要分開，比如“A-B-C-A- D”就不能簡單描述為“A-B-C-D”。
　　(5)各節(jié)點的顆粒度要適度，不能太大也不能太小。太大不容易被理解，太小流程主線就不突出。請看某網友的困惑：“梳理流程的時候我發(fā)現(xiàn)，流程下面還可以定小流程，再下面甚至還可以定更小的予流程，那到底梳理到什么地方可以截止呢？”其實，梳理多細在于流程梳理的目的，也就是說是否能夠解決你的問題。一直細化到工作時不會頻繁出現(xiàn)大問題即可。如果一個工作成熟度不高，大家經常出現(xiàn)問題，就越細越好，反之梳理出主線即可。
　　(6)流程圖中應該把與此流程相關的上下端流程嵌套進來，如圖3—2中的第6節(jié)點嵌套新項目實施流程。
　　(7)驗收標準：要求一個外行能看懂。

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