敏捷12原則：

1、最優(yōu)先考慮的，是盡早和持續(xù)不斷地增量交付有價(jià)值的軟件使客戶滿意。

2、即使開發(fā)后期也歡迎需求變更。敏捷過程利用變更為客戶創(chuàng)造競爭優(yōu)勢。

3、采用較短的項(xiàng)目周期(從幾周到幾個(gè)月)，經(jīng)常地交付可工作的軟件。

4、業(yè)務(wù)人員和開發(fā)人員必須在整個(gè)項(xiàng)目期間每天一起工作。

5、圍繞富有進(jìn)取心的個(gè)體而創(chuàng)建項(xiàng)目。提供所需的環(huán)境和支持，信任他們。

6、不論團(tuán)隊(duì)內(nèi)外，傳遞信息最有效且最高效的方式是面對面交談。

7、可工作的軟件是度量進(jìn)度的首要指標(biāo)。

8、倡導(dǎo)可持續(xù)開發(fā)。發(fā)起人、開發(fā)人員和用戶要長期維持穩(wěn)定的開發(fā)步伐。

9、堅(jiān)持不懈地追求技術(shù)卓越和良好設(shè)計(jì)，從而增強(qiáng)敏捷能力。

10、以簡潔為本，它是極力減少待辦工作量的藝術(shù)。

11、最好的架構(gòu)、需求和設(shè)計(jì)出自于自組織團(tuán)隊(duì)。

12、團(tuán)隊(duì)定期回顧如何能提高成效，并協(xié)調(diào)和調(diào)整自身的行為。

三個(gè)角色：

①產(chǎn)品負(fù)責(zé)人(PO:Product Owner)

產(chǎn)品負(fù)責(zé)人定義項(xiàng)目愿景、需求和優(yōu)先級，對產(chǎn)品成功負(fù)責(zé)。

產(chǎn)品負(fù)責(zé)人主要負(fù)責(zé)確定產(chǎn)品的功能和達(dá)到要求的標(biāo)準(zhǔn)，維護(hù)產(chǎn)品代辦事項(xiàng)列表，指定軟件的交付的內(nèi)容，同時(shí)有權(quán)力接受或拒絕開發(fā)團(tuán)隊(duì)的工作成果。

②敏捷教練(Scrum Master)

負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)，并移除障礙，幫助他們實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品負(fù)責(zé)人所設(shè)定的目標(biāo)。

主要負(fù)責(zé)整個(gè)Scrum流程在項(xiàng)目中的順利實(shí)施和進(jìn)行，以及清除擋在客戶和開發(fā)工作之間的溝通障礙，使得客戶可以直接驅(qū)動開發(fā)。

③項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)(Scrum Team)

自組織、跨職能。他們協(xié)同工作,以確定如何最好地滿足產(chǎn)品負(fù)責(zé)人的目標(biāo)。

人數(shù)控制在3~9人左右(PO、SM不包含在人數(shù)中，除非參加執(zhí)行沖刺列表中的工作)，團(tuán)隊(duì)獲得授權(quán)，自組織和管理他們的工作。

三個(gè)工件

①產(chǎn)品待辦列表(Product Backlog)

產(chǎn)品需求列表;

產(chǎn)品負(fù)責(zé)人對該列表進(jìn)行優(yōu)先級排序;

待辦事項(xiàng)列表中的條目以用戶故事的形式呈現(xiàn)。

②Sprint待辦列表(Sprint Backlog)

是產(chǎn)品待辦列表的子表，只記錄當(dāng)前迭代的工作;

將用戶故事拆分成任務(wù)，團(tuán)隊(duì)成員主動領(lǐng)取任務(wù);

團(tuán)隊(duì)成員可以添加、刪減或者更改迭代中的任務(wù)。

③產(chǎn)品增量(Increment)

團(tuán)隊(duì)在迭代內(nèi)完成交付成果，集成到以往的迭代成果中，形成增量式的交付。

每次交付的用戶故事必須符合驗(yàn)收條件。

四個(gè)會議

沖刺計(jì)劃會議(Sprint Planning)：標(biāo)志著Sprint的開始。

迭代評審會議(Sprint Review)

迭代回顧會議(Sprint Retrospective)

每日站會(Daily Scrum)：不超出15分鐘。

五個(gè)儀式

迭代：Scrum的核心，運(yùn)行在 1 個(gè)月或更少時(shí)間的時(shí)間盒上;

迭代計(jì)劃會：選故事，領(lǐng)任務(wù);

每日站會：15分鐘，輪流開，不解決問題;

迭代評審會：演示，評審，反饋;

迭代回顧會：;總結(jié)，改進(jìn)，計(jì)劃

五種價(jià)值觀

勇氣、開放、專注、承諾、尊重。