項目經理的角色：

執行組織委派，領導團隊實現項目目標的個人。

報告關系依組織結構和項目治理而定。

通過項目團隊和其他干系人(相關方)來完成工作成功取決于項目目標的實現。

干系人(相關方)的滿意程度是衡量項目經理成功的另一標準。

為了取得成功，PM需裁減項目方法、生命同期的項目管理過程，以滿足項目和產品需求。

1、項目經理的影響力范圍

項目經理的影響力范圍呈遞增關系，從項目團隊內部資源，到公司內部組織，到最外層客戶關鍵對接人。

2、項目經理對項目的影響力

領導項目團隊實現項目目標和干系人(相關方)的期望;

利用可用資源，以平衡相互競爭的制約因素;

充當項目發起人、團隊成員與其他干系人(相關方)之間的溝通者;

使用軟技能來平衡項目干系人(相關方)之間相互沖突和競爭的目標，以達成共識。

3、項目經理對行業的影響力

項目經理應時刻關注行業的最新發展趨勢，獲得并思考這一信息對當前項目是否有影響或可用。這些趨勢包括(但不限于):

產品和技術開發;

新且正在變化的市場空間;

標準(例如項目管理標準、質量管理標準、信息安全管理標準);

技術支持工具;

影響當前項目的經濟力量;

影響項目管理學科的影響力;

過程改進和可持續發展戰略。

4、項目經理對學科的影響力

對項目經理而言，持續的知識傳遞和整合非常重要。項目管理專業和項目經理擔任主題專家的其他領域都在持續推進相應的專業發展。知識傳遞和整合包括(但不限于)：

在當地、全國和全球層面(例如實踐社區、國際組織)向其他專業人員分享知識和專業技能;

參與培訓、繼續教育和發展;

項目管理專業(例如大學、PMI);

相關專業(例如系統工程、配置管理);

其他專業(例如信息技術、航空航天)。

5、項目經理對跨領域的影響力

專業的項目經理針對組織的價值可以選擇指導和教育其他專業人員項目管理方法。

項目經理還可以擔任非正式的宣傳大使，讓組織了解項目管理在及時性、質量、創新和資源管理方面的優勢。