▌自組織經濟模式出現的必然

伴隨著全球經濟社會的發展，在當前構建以市場需求為標準、以消費者利益為基石，以科學的態度開發一個具有公開、公平、公正、共贏特點的新生態社會經濟模型，已經是重中之重。自組織經濟模式，是一個開放的系統，吻和自組織模式特征，在紛繁復雜的全球和國內經濟與社會環境中，不斷地與市場、供應商、消費者、合作伙伴，以及需要幫扶的群體進行物質資源、信息、人力與資金交換，通過反饋進行自控和協調，以達到適應外界環境變化的目的，使集團和子系統結構不斷完善和業績水平不斷提高，不遺余力地幫助有需要的個體和團體。

自組織經濟模式努力打造以客戶為中心、以平臺為生態的共產、共享、共生、共贏模式，實現多重資本要素敏捷循環衍生成為了自組織經濟的核心內涵。

用《資本論》十大理論進行解釋，按照“資本循環理論”和“資本周轉理論”，資本以“貨幣資本——生產資本——商品資本”的形式循環；而后，不斷重復、周而復始的資本循環形成資本周轉；加速資本周轉，可以提高資本的增值程度。這就是新型平臺的理論根基。

按照“社會總資本的再生產理論”，平臺包含生產資料生產和消費資料生產的兩大部類，初期的收益動力刺激了消費品需求的上升，消費資料生產得以加速，緊接著是生產資料生產得以加速，再加上網上商城等實體對生產和消費之間鏈條的縮短，更進一步的提升了資本的流通速度，形成三期疊加（消費需求增長、生產能力提升且加速、流通鏈條縮短），最終形成的結果就是開放式利潤內生系統。現實的案例已經對這樣的系統進行了印證，比如阿里巴巴、騰訊、百度，無一不是由此而生的系統。

▌工業4.0時代自組織經濟模式

自組織經濟（分享經濟）的范圍遠遠大于閑置資源的共享形式，本質上是一場社會協作方式的大變革。到了工業4.0時代，我們逐漸可以打破傳統經濟協作結構，通過互聯網的方式，我們可以把人與人之間的彼此需求鏈接起來，形成共享（分享），也可以是眾包，這是相對于傳統組織方式來說的一種全新的協作模式。

當前很多受《認知盈余》的影響，認為自組織經濟（分享經濟）是一種盈余資源的分享。早期和已經成功的案例是以盈余資源的分享而搭建起來的，比如：airbnb這種閑置空間的共享，還有像uber這種空閑車輛資源的共享。但是實際上很快就會發生演變，人們會把一些專業的資源和服務通過互聯網而鏈接起來，然后通過共享方式讓更多的人享受到更好的福利。

到目前為止，仍然沒有足夠的案例告訴企業在“互聯網+”時代如何生存，但就當前利用“互聯網+”取得成功的企業來看，已經表現出與傳統企業不同的特征：華為、聯想這些在互聯網前時代已經成功企業，路徑頗為相似，無論在商業模式、分配機制和治理機制上，普遍“摸著石頭過河”，在生存中逐步找到適合自己業務模式、分配機制和治理機制；而與此相反，“互聯網+”時代的企業似乎在創業之初就“有備而來”，“在做小米之前雷軍進行了長時間的提煉與思考，有了小米模式的基本輪廓之后，一開始便引入風險投資，有目的地尋找精兵強將，找到了7個互補性很強的合伙人”，不難看出，小米從成立之始，頂層設計就是清晰的。

商業模式是企業的基本商業邏輯，利益模式指的是企業的價值分配方式，治理模式則是股東、董事會和管理層之間的分權制衡關系。

1 ▏自組織經濟商業模式

自組織經濟使用的是閑置或盈余的資源。因此要成功，第一步便要挖掘怎樣的資源可以被利用。這需要從三個方面來看。

首先，充裕性。只有總體充裕的資源，其被閑置或能盈余的概率才會高，才能夠進行分享；其次，稀缺性。該資源絕對充裕，但相對稀缺，即存在流動性稀缺與信息不對稱稀缺的情況；再次，標準化。能找到充裕而又相對稀缺的資源作為切入點，可以啟動一個項目；但如果要將項目做大，對資源還有一個要求，那就是標準化程度足夠高，或者能將標準化程度做高，因為我們知道，能快速擴張的一個前提是在不考慮進入新的市場前提下，流程可以標準化，這樣才能迅速復制業務模式，進行快速擴張。

在過去幾年，共享經濟的商業模式在全球范圍迅速崛起，以Uber、Airbnb為代表的共享經濟商業平臺，以超乎想象的速度在影響和改變著人們的生活方式、商業的運行模式、組織管理模式，也對傳統的領域帶來了巨大沖擊和壓力。在中國，從2012年的出行領域開始，共享經濟的商業模式也在更多的行業和領域顯現出來，從出行到短租平臺、從物品的分享到技能、知識的分享、從C2C到B2B。一大批的創業者和創新者在這條道路上探索。據統計， 2020年這一比重將增加到20%。

2 ▏自組織經濟價值模式

互聯網大發展的背景下，企業不再單是公司概念，而是無邊界組織，組織是一種生態圈，組織的變革，權力指揮鏈不再是以企業內部權力、運營為中心，而是自下而上的形成組織，不再是以職能為中心，而是客戶為中心，以終端為中心，形成組織生態圈。組織的核心競爭力從內部轉向外部組織網絡，一方轉向多方，自組織形成，組織的自我管理，組織間的相互融合，形成網絡化、生態化、價值化。生態圈更具開放性和多元化，未來的企業的競爭將是組織生態圈的競爭。從關注上級決策鏈到關注客戶。組織結構越來越扁平，而逐漸形成以客戶、產品為中心的組織，圍繞客戶和產品形成組織生態圈。

人力資源是價值創造過程，人力資源管理將圍繞著組織生態圈的價值創造、價值評價、價值分配的價值圈展開。人力資源中的員工，也 不再是企業中的在職員工，員工外延擴大化，為企業能夠創造價值者，包括渠道、客戶等都可稱為“員工”。“員工”參與組織生態圈組建、產品研發模式、營銷模式等各個環節的價值創造，并起著主導作用。每位“員工”都是一個主體，都面對客戶，產生價值，每位“員工”也是自媒體，起到品牌宣傳的作用，即時銷售網絡建立的作用。每位“員工”的微信圈就可直接產生銷售流量，企業會為其產生的銷售而付薪，在為價值付薪。有些“員工”會以資源為導向為不同企業服務，“員工”存在于若干組織的情況會更多，進行組織的資源融合，進行不同價值的創造。

2 ▏自組織經濟治理模式

傳統市場中為保障安全和公平而設立的法律條款、制度等，并不能有效適用于共享經濟這類非正式、高開放度的參與型經濟。共享經濟領域的專家和管理者也開始從服務提供者的角度思考其所帶來的影響，認為如果不能為參與者提供合適的保障，仍會出現其他形式的市場失靈。

針對共享經濟所面臨的挑戰，專家指出行業自律這一手段是不可或缺的。自律并不意味著放松監管或沒有監管，而是對監管職責的重新分配，讓共享經濟包含的各個主體通過成立相關的自律組織承擔起比以往更多的責任。同時，在對共享經濟交易行為的監管中，中介平臺并不作為被監管的主體，而是監管框架的主要構成部分。

共享經濟自律組織保證監管有效性的一個重點就是有足夠的控制力去確保任何規則都得到有效的遵循。換句話說，自律監管實行的主體為管理平臺中的成員時，在處罰制度的設置上應將處罰成本設定為高于不良行為所帶來的利益，并將淘汰制度、驅逐制度考慮在內。

▌自組織經濟總結與展望

普惠經濟時代，表現為大眾參與、大眾創造、大眾受益；在產權特征方面，是所有權和使用權的分離；資源特征表現為資源配置特別是閑置資源得到優化配置；在運行特征方面主要還是網絡+平臺為主：其消費特征是協同消費；分配特征體現在更加兼顧效率和公平的初次分配；文化特征體現在不求所有、但求所用。

在自組織經濟的未來發展來看，五大問題需要進一步解決。

一、是創新監管理念和機制，合理看待成長中的煩惱，給各方足夠的博弈時間。

二、是調整社會利益格局，針對共享經濟帶來的創造性破壞，完善社會保障、教育和培訓制度。

三、是加大創新投入，促進資源共享，要開放公共科技資源，促進科技成果轉化。

四、是變革社會基礎，完善社會信用體系， 營造共享經濟的社會氛圍。

五、是加強共享經濟的全球治理，加強各國宏觀政策協調。

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