3．中國農(nóng)業(yè)銀行數(shù)據(jù)質(zhì)量管理

中國農(nóng)業(yè)銀行以中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會(huì)《銀行監(jiān)管統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量管理良好標(biāo)準(zhǔn)（試行）》為標(biāo)桿，采取多項(xiàng)措施來全面加強(qiáng)數(shù)據(jù)質(zhì)量管理。

(1)加強(qiáng)組織機(jī)構(gòu)建設(shè)  中國農(nóng)業(yè)銀行將數(shù)據(jù)質(zhì)量管理納入內(nèi)審稽核體系和內(nèi)控評(píng)價(jià)體系，開展了監(jiān)管統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量管理專項(xiàng)審計(jì)，并督促相關(guān)部門落實(shí)整改。

(2)完善報(bào)表業(yè)務(wù)及管理制度，落實(shí)部門數(shù)據(jù)質(zhì)量管控職責(zé)  中國農(nóng)業(yè)銀行共完成了1104報(bào)表6000余項(xiàng)指標(biāo)加工規(guī)則的整理工作，制定了客戶風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)基礎(chǔ)報(bào)表實(shí)施細(xì)則，逐條細(xì)化每項(xiàng)客戶風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)的業(yè)務(wù)規(guī)則、部門分工與報(bào)送流程。

(3)深入加強(qiáng)系統(tǒng)支撐中國農(nóng)業(yè)銀行通過建設(shè)大數(shù)據(jù)平臺(tái)（數(shù)據(jù)倉庫）及信息報(bào)告系統(tǒng)，有力支撐了數(shù)據(jù)質(zhì)量的提高。

(4)不斷完善數(shù)據(jù)質(zhì)量監(jiān)控、檢查與考核評(píng)價(jià)體系  中國農(nóng)業(yè)銀行不斷完善數(shù)據(jù)質(zhì)量監(jiān)控、檢查與考核評(píng)價(jià)體系，形成了統(tǒng)分結(jié)合、常態(tài)化的數(shù)據(jù)質(zhì)量監(jiān)控體系，并定期開展監(jiān)管統(tǒng)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)檢查和數(shù)據(jù)質(zhì)量考核。