2.1.4信息化管理制度建設(shè)

完善的制度是信息化建設(shè)走向新階段的重要體現(xiàn)，也是企業(yè)信息化建設(shè)健康發(fā)展的可靠保證。制度本身具有規(guī)范性、強(qiáng)制性和明確性的特點，它可以規(guī)范人們的行為，告訴人們應(yīng)該做什么，不應(yīng)該做什么，應(yīng)該怎么做。而這些正是信息化建設(shè)所不可缺少的。

1．制定信息化管理制度

根據(jù)實踐經(jīng)驗，信息化管理制度類型可以分為三類：原則類、實施類和執(zhí)行類。原則類制度對全局具有根本性指導(dǎo)和約束作用，實施類制度是一些關(guān)系全局的重要實施辦法，執(zhí)行類制度則是若干具體規(guī)定和執(zhí)行細(xì)則。這三類規(guī)章制度構(gòu)成了一個較為完善的信息化制度管理體系。

制定原則類信息化管理制度應(yīng)遵循以下原則：

(1)要有明確的指導(dǎo)思想。要站在全局的高度，在總綱或總則中以簡明的語言說明制定本制度的必要性，明確信息化建設(shè)在企業(yè)全盤工作中地位、現(xiàn)階段的一些特點以及今后一個時期內(nèi)的發(fā)展方略等。

(2)要突出針對性。要針對全局帶有普遍性、傾向性的問題，作出明確規(guī)定。比如說“六統(tǒng)一”原則，它是針對信息化建設(shè)普遍存在的“散”的問題提出來的，就必須要在信息化管理制度中旗幟鮮明地加以體現(xiàn)，并規(guī)定必須要不折不扣地貫徹執(zhí)行。