隨后，進(jìn)入第五階段——數(shù)據(jù)管理階段。從第三階段到第四、五階段，工作重心發(fā)生了由管理計(jì)算機(jī)到管理數(shù)據(jù)的重要轉(zhuǎn)移。綜合管理信息系統(tǒng)建立以后，企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一步感受到了建設(shè)信息化的益處，意識(shí)到信息戰(zhàn)略的重要作用，對(duì)信息化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)和管理力度明顯增強(qiáng)。企業(yè)不僅對(duì)整個(gè)企業(yè)的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)一的規(guī)劃，制定了信息化整體解決方案，而且選定了統(tǒng)一的數(shù)據(jù)管理體系和信息管理平臺(tái)。此時(shí)，企業(yè)ERP(Enterprise Resource Plan-ning，企業(yè)資源計(jì)劃)系統(tǒng)開(kāi)始部署和實(shí)施，使企業(yè)內(nèi)部的資金流、物流、信息流“三流合一”，各部門(mén)（系統(tǒng)）資源整合、信息共享，各層級(jí)人員都能夠及時(shí)、全面、準(zhǔn)確地掌握和處理企業(yè)內(nèi)的各種信息，企業(yè)內(nèi)的信息真正實(shí)現(xiàn)了集成和共享。

信息化建設(shè)的成熟階段是指企業(yè)真正地把計(jì)算機(jī)應(yīng)用同整個(gè)管理過(guò)程結(jié)合起來(lái)，將企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)外部的資源充分地整合、利用，如應(yīng)用了SCM（供應(yīng)鏈管理）、CRM（客戶關(guān)系管理）、BI（商業(yè)智能）、PLM（產(chǎn)品生命周期）、Portal（企業(yè)門(mén)戶）等，以擴(kuò)大企業(yè)資源外延，并以更加豐富詳實(shí)的信息輔助高層決策，從而提升企業(yè)的生存能力、競(jìng)爭(zhēng)能力和發(fā)展?jié)摿Α?/p>

總的來(lái)說(shuō)，諾蘭的階段理論對(duì)我們是有借鑒意義的，他能幫助我們了解國(guó)外信息化的發(fā)展軌跡，他所揭示的發(fā)展規(guī)律有助于我們理性地開(kāi)展信息化建設(shè)工作。