戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)離不開(kāi)流程的落實(shí)

中培IT戰(zhàn)略規(guī)劃專家郭老師指出，比如在負(fù)責(zé)公司戰(zhàn)略投資工作的時(shí)候，我們要對(duì)公司的戰(zhàn)略進(jìn)行回顧與總結(jié)，我們經(jīng)常會(huì)發(fā)現(xiàn)，多年來(lái)我們很多策略仍然停留在N 年前的水平，也就是說(shuō)多年前的策略到當(dāng)前仍然在提，這么多年過(guò)去了，我們的策略沒(méi)有實(shí)質(zhì)性的變化。