在上面的章節(jié)中,我們對流程管理部門的職責(zé)、運(yùn)作模式進(jìn)行了探討分析。 解決了這些管理層面的問題后,我們必須思考一下如何執(zhí)行的問題,這就是大家一直在強(qiáng)調(diào)的流程管理如何落地的問題。