大型復雜多項目管理的主要方法包括以下幾種:階段化管理,將項目的生命周期(即項目運行的全過程)分為若干個階段,再根據不同的階段具有的不同特點進行針對性的管理。
項目管理可說是企業日常運轉過程中不可或缺的工作環節,不管是IT企業還是傳統企業,只要有項目運營就離不開項目管理。中培偉業《IT項目管理最佳實踐》培訓專家王老師就項目管理提出了“8S項目管理方法”,以此來幫助項目管理者走出“三邊六拍”的陷阱。