一、 培訓(xùn)背景

2018年4月新版企業(yè)架構(gòu)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)TOGAF9.2更加注重業(yè)務(wù)能力建設(shè)與企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，并明確把企業(yè)架構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化建模工具作為重點(diǎn)內(nèi)容。大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等新一代互聯(lián)網(wǎng)+技術(shù)正在沖擊我國(guó)各行業(yè)。我國(guó)企業(yè)如何適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的挑戰(zhàn)、抓住機(jī)遇實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型，將成為我國(guó)企業(yè)生存的關(guān)鍵。互聯(lián)網(wǎng)+下企業(yè)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新必須適應(yīng)的互聯(lián)網(wǎng)思維、面向用戶中心化的企業(yè)商業(yè)模式轉(zhuǎn)型、面向生態(tài)模式的企業(yè)生產(chǎn)模式轉(zhuǎn)型、面向數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的下企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)型、面向集約化的企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式轉(zhuǎn)型等關(guān)鍵內(nèi)容的復(fù)雜性要求企業(yè)在新時(shí)期我國(guó)企業(yè)必須開展互聯(lián)網(wǎng)+下的頂層設(shè)計(jì)，以指導(dǎo)企業(yè)謀篇布局。全球化的頂層設(shè)計(jì)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)表明，企業(yè)架構(gòu)是必然選擇。

企業(yè)架構(gòu)如同戰(zhàn)略規(guī)劃的布局，可以幫助企業(yè)執(zhí)行業(yè)務(wù)戰(zhàn)略及制定頂層設(shè)計(jì)，順利完成IT規(guī)劃、產(chǎn)品規(guī)劃。目前，業(yè)界最有名的企業(yè)架構(gòu)框架是TOGAF（The Open Group Architecture Framework）。TOGAF已被80%的 Forbes 500公司使用，并得到IBM、HP、SUN、SAP等國(guó)際主流廠商的積極推動(dòng)。本次培訓(xùn)內(nèi)容將由國(guó)家級(jí)企業(yè)架構(gòu)頂層設(shè)計(jì)專家為您分享十五年的頂層設(shè)計(jì)與企業(yè)架構(gòu)最佳實(shí)踐與體會(huì)。

二、 培訓(xùn)收益

通過此次課程培訓(xùn)，學(xué)員可達(dá)到如下目標(biāo)：

1. 認(rèn)知互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的發(fā)展趨勢(shì)與以客戶為中心的業(yè)務(wù)能力端到端建設(shè)重要性；

2. 理解業(yè)務(wù)能力頂層設(shè)計(jì)的重要性，明確頂層設(shè)計(jì)下結(jié)構(gòu)化布局與安排的引導(dǎo)與管控作用；

3. 掌握國(guó)際開放群組企業(yè)架構(gòu)最新版本工作方法TOGAF9.2及其ADM架構(gòu)開放過程框架；

4. 掌握互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代業(yè)務(wù)架構(gòu)設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)架構(gòu)設(shè)計(jì)、應(yīng)用架構(gòu)設(shè)計(jì)、技術(shù)架構(gòu)設(shè)計(jì)的實(shí)踐方法與核心精髓；

5. 掌握互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代發(fā)展戰(zhàn)略治理的架構(gòu)管控方法與最佳實(shí)踐策略；

三、 日程安排

四、 授課專家

王老師

2012.09-2015.03 沈陽工業(yè)大學(xué)  工程管理專業(yè)    碩士

2010.03-2012.07 遼寧石油化工大學(xué)   工商管理專業(yè)  本科

工作經(jīng)歷：

北京中培偉業(yè)管理咨詢有限公司  咨詢顧問

中國(guó)石油天然氣管道局   信息管理部

項(xiàng)目經(jīng)歷

項(xiàng)目名稱：中國(guó)鐵建信息化十三五戰(zhàn)略規(guī)劃

項(xiàng)目時(shí)間：2016年9月12日-12月19日

項(xiàng)目簡(jiǎn)介：本項(xiàng)目“十三五”信息化規(guī)劃是“1+3”結(jié)構(gòu)組成，即《中國(guó)鐵建“十三五”信息化總體規(guī)劃報(bào)告》以及《人力資源管理信息化子規(guī)劃》、《財(cái)務(wù)管理信息化子規(guī)劃》、《經(jīng)濟(jì)管理信息化子規(guī)劃》的3個(gè)子規(guī)劃共同構(gòu)成。

責(zé)任描述：咨詢顧問

完成工作：完成中國(guó)鐵建“十三五”信息化總體規(guī)劃設(shè)計(jì)，指導(dǎo)股份公司信息化從“分散建設(shè)”邁向“統(tǒng)一建設(shè)”，支撐未來信息化走向“大統(tǒng)一、大集中”。

項(xiàng)目名稱：中國(guó)鐵建信息化綜合評(píng)價(jià)與總體設(shè)計(jì)咨詢項(xiàng)目

項(xiàng)目時(shí)間：2015年9月21日-2016年10月30日

完成簡(jiǎn)介：綜合評(píng)價(jià)中國(guó)鐵建信息化現(xiàn)狀和信息化規(guī)劃，在綜合評(píng)價(jià)中國(guó)鐵建信息化建設(shè)現(xiàn)狀后，重點(diǎn)設(shè)計(jì)中國(guó)鐵建信息化總體設(shè)計(jì)。

責(zé)任描述：咨詢顧問

完成工作：參與中國(guó)鐵建信息化頂層設(shè)計(jì)項(xiàng)目，參與編寫信息化綜合評(píng)價(jià)報(bào)告，作為總體架構(gòu)負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)架構(gòu)組開展架構(gòu)設(shè)計(jì)工作。

項(xiàng)目名稱：中石油管道局 數(shù)據(jù)治理藍(lán)圖規(guī)劃

項(xiàng)目時(shí)間：2016年6月-10月

項(xiàng)目簡(jiǎn)介：實(shí)現(xiàn)中石油管道局的數(shù)據(jù)治理藍(lán)圖。

責(zé)任描述：咨詢經(jīng)理

完成工作：完成了數(shù)據(jù)梳理、數(shù)據(jù)架構(gòu)設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)治理制度等一系列的數(shù)據(jù)治理文件。

項(xiàng)目名稱：中石油管道局 主數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化

項(xiàng)目時(shí)間：2013年6月-2014年1月

項(xiàng)目簡(jiǎn)介：實(shí)現(xiàn)中石油管道局 主數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化。

責(zé)任描述：咨詢顧問

完成工作：完成了數(shù)據(jù)梳理、主數(shù)據(jù)管理、數(shù)據(jù)架構(gòu)之元數(shù)據(jù)設(shè)計(jì)等工作。

項(xiàng)目名稱：中石油管道局 云數(shù)據(jù)中心項(xiàng)目

項(xiàng)目時(shí)間：2009年12月-2010年1月

項(xiàng)目簡(jiǎn)介：實(shí)現(xiàn)中石油管道局云數(shù)據(jù)中心項(xiàng)目

責(zé)任描述：項(xiàng)目經(jīng)理

完成工作：完成了2010年度的數(shù)據(jù)架構(gòu)建設(shè)工作，包括云數(shù)據(jù)中心等構(gòu)建內(nèi)容的建設(shè)。熟悉建設(shè)云數(shù)據(jù)中心等撰寫方法，完成多套架構(gòu)規(guī)范文檔的撰寫。