2018年5月11日，信息化頂層設計成果咨詢項目驗收評審會在鐵四院設計大廈召開，會議主要圍繞架構設計和落地規劃內容如何引領鐵四院信息化轉型的議題。

出席會議的有：集團高層領導、各業務部門主管領導、信息化相關部門主管領導、以郭樹行博士牽頭的IT常青樹主要成員。

在討論過程中，集團領導表示，圍繞集團數字化轉型目標，打造全業務一體化的數據中心，對集團意義重大，能有效支撐集團公司戰略布局與業務發展。然而，這個轉變過程是比較艱難的，需要重點關注落地過程。在這個過程中，誰來管、如何管、能否管得住是關鍵，需要有完整的治理體系。信息化相關部門要主動作為，提前謀劃，有效落地。

各業務部門基于不同角度作了深度討論，其中，圍繞面向將來的數據服務和數據中心建設問題關注度較高，普遍認為一體化的數據服務很有價值，能有效提升業務效率，需要信息化部門與業務部門全員參與、共同建設才能實現。

就信息化建設與落地的問題，項目組咨詢專家作了解答，認為信息化建設一般都包括分散、集成、數據融合、全業務貫通等幾個階段，發展和建設都應該遵循規律。信息化建設總體遵循“1+3”規律，即1年規劃，3年實施，文化先行，統一架構，統一遵從，培訓跟上，持續迭代，有效落地。

最后，評審專家一致認為，項目咨詢成果符合要求，達到預期目標，驗收評審通過！

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