三是強(qiáng)化了業(yè)務(wù)日常監(jiān)控，提升了零售精細(xì)化管理水平。零售管理系統(tǒng)實現(xiàn)了對零售經(jīng)營管理與基礎(chǔ)管理業(yè)務(wù)的覆蓋，實現(xiàn)了對重點業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的監(jiān)控，管理部門通過系統(tǒng)及時查看零售經(jīng)營與基礎(chǔ)管理情況，為管理部門及時了解市場信息，發(fā)現(xiàn)管理中存在的問題提供依據(jù)。同時，提高對加油站業(yè)務(wù)的日常控制，提升零售整體精細(xì)化管理水平。

四是有力支撐了企業(yè)專業(yè)化管理體制。近年來，隨著改革的不斷深化，零售管理人員不斷精簡，零售管理逐步趨于扁平化、專業(yè)化，但是原來傳統(tǒng)的管理方式和手段難以滿足新形勢下加油站管理要求。零售管理系統(tǒng)的實施，加快了零售經(jīng)營管理數(shù)據(jù)的流轉(zhuǎn)和日常業(yè)務(wù)的監(jiān)控，提高了各級管理部門對市場的反應(yīng)和發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的效率。同時加油站一線員工從繁重手工賬表的束縛中解脫出來，有了更多的時間和精力投入到非油和現(xiàn)場管理等工作中來，有利于提高加油站服務(wù)水平，促進(jìn)增量增效。

五是加快了企業(yè)信息化集中建設(shè)，促進(jìn)了銷售企業(yè)ERP等系統(tǒng)深化應(yīng)用。零售管理系統(tǒng)與加油卡系統(tǒng)實現(xiàn)了交易數(shù)據(jù)集成，與二次物流實現(xiàn)進(jìn)貨驗收、庫存、油品調(diào)節(jié)數(shù)據(jù)的集成，與ERP實現(xiàn)銷售數(shù)據(jù)、庫存數(shù)據(jù)及資金數(shù)據(jù)的集成，加快了企業(yè)信息化由分散走向集中的步伐，優(yōu)化企業(yè)信息資源。同時，零售管理系統(tǒng)上線后，對PM加油站基礎(chǔ)及設(shè)備設(shè)施信息進(jìn)行了全面整理和完善，ERP系統(tǒng)銷售、庫存數(shù)據(jù)也更加及時、準(zhǔn)確，促進(jìn)了銷售企業(yè)ERP系統(tǒng)的深化應(yīng)用。

想了解更多IT資訊，請訪問中培偉業(yè)官網(wǎng)：中培偉業(yè)