(2)業(yè)務(wù)創(chuàng)新

①變預(yù)算線下編制為線上編制，把全面預(yù)算管理真正向“全員、全過程、全方位”推進，倡導(dǎo)全員預(yù)算理念，推行現(xiàn)代化預(yù)算管理工作方式，提高工作效率，減少勞動強度。

②事前預(yù)算，編制過程全員參與，預(yù)算指標清晰明了，可以明確企業(yè)各職能部門管理人員在經(jīng)營期內(nèi)的工作內(nèi)容，既能充分體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標，又能充分結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實際。

③事中監(jiān)控，實時在線監(jiān)控、掌握經(jīng)營動態(tài)，可以達到盡早規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險，利于各單位順利完成各項既定的工作目標。

④事后分析，數(shù)據(jù)深層應(yīng)用、及時發(fā)現(xiàn)問題，可以找出生產(chǎn)、經(jīng)營中的薄弱環(huán)節(jié)，為各級領(lǐng)導(dǎo)下一步的工作安排提供強有力的數(shù)據(jù)支持。

⑤通過經(jīng)濟責(zé)任考核，縮小預(yù)算與實際發(fā)生的差距，合理使用每項費用支出，為企業(yè)帶來直接經(jīng)濟效益。