(1)管理創(chuàng)新

在煉油事業(yè)部、化工事業(yè)部及其下屬企業(yè)實現(xiàn)“全面預算，全員參與”的網絡型預算。

企業(yè)通過在線申報、審核、編制、匯總等方式完成預算、板塊預算、預完成編制工作，最終所有模塊歸集的數(shù)據(jù)同步上報到事業(yè)部。事業(yè)部匯總各企業(yè)上報的數(shù)據(jù)，進行預算分析和審核，批復各企業(yè)，如若不要求重新上報即作為企業(yè)的預算指標發(fā)布。同時，實現(xiàn)了各企業(yè)預算執(zhí)行情況的監(jiān)控和分析，企業(yè)以預算為依據(jù)，對企業(yè)實時數(shù)據(jù)進行動態(tài)查詢和分析，通過預算監(jiān)控模塊可以查詢產品銷售數(shù)量、價格、客戶及結算情況，物資采購的品種、數(shù)量、單價、供應商及結算情況，費用的發(fā)生情況，加工量、產品產量及庫存情況，為有效控制各項經營指標提供了客觀實時的數(shù)據(jù)，提高了預算的指導性，使預算指標更加有效、準確。