敏捷項目管理和傳統項目管理是兩種不同的項目管理方法，它們在項目規劃、執行和交付方面有許多區別。以下是敏捷項目管理與傳統項目管理之間的主要區別：

1、項目規劃的靈活性：

敏捷項目管理：敏捷方法強調不斷的規劃、執行和反饋循環。項目的需求和計劃可以根據不斷變化的情況進行靈活調整。敏捷團隊通常使用優先級來決定下一個要執行的工作，以確保項目適應客戶需求的變化。

傳統項目管理：傳統項目管理通常采用基于計劃的方法，項目計劃在項目啟動時詳細制定，很少進行變更。變更通常需要經過復雜的變更控制過程。項目按照計劃的里程碑和階段順序進行。

2、需求管理：

敏捷項目管理：敏捷方法鼓勵與客戶和利益相關者密切合作，以獲取和管理需求。需求通常以用戶故事或特性的形式編寫，并在項目進展中不斷細化和調整。

傳統項目管理：傳統項目管理通常在項目啟動時明確定義項目的需求，然后在項目執行過程中變更需求的代價較高。需求變更通常需要經過嚴格的變更控制流程。

3、交付頻率：

敏捷項目管理：敏捷項目通常以較短的迭代周期交付部分功能或增量，以便快速獲取反饋并滿足客戶需求的變化。這種方法強調連續的交付價值。

傳統項目管理：傳統項目通常采用瀑布方法，項目在經過一系列階段(如規劃、執行、測試、交付)后才交付最終產品。交付通常在項目的末尾。

4、團隊協作：

敏捷項目管理：敏捷項目團隊通常是跨職能的、自組織的，成員之間密切協作。決策通常是基于團隊的共識。

傳統項目管理：傳統項目管理通常有明確定義的角色和職責，決策通常由項目經理和管理層來做出。

5、風險管理：

敏捷項目管理：敏捷方法鼓勵在項目的早期階段識別和處理風險，并在項目的每個迭代中進行監控和管理。

傳統項目管理：傳統項目管理通常在項目規劃階段識別和管理風險，并在項目的后續階段較少進行風險管理。

總的來說，敏捷項目管理強調靈活性、客戶合作、快速交付和持續改進，適用于需要頻繁變更和快速響應市場需求的項目。傳統項目管理更適用于需求相對穩定、較少變更、需要詳細計劃和控制的項目。選擇哪種方法取決于項目的性質、組織的文化和項目的目標。一些組織也采用混合方法，將敏捷和傳統項目管理元素結合起來，以滿足不同項目的需求。