IT項目與傳統項目管理在需求變化、技術依賴以及團隊結構等方面存在區別。以下是具體分析：

1、需求變化

IT項目：需求頻繁變化，需要靈活應對。

傳統項目：需求較為穩定，變更較少。

2、技術依賴

IT項目：高度依賴最新技術和工具，需不斷更新和適應新技術。

傳統項目：技術要求相對穩定，不常變動。

3、團隊結構

IT項目：通常由跨職能團隊組成，包括開發人員、測試人員、項目經理等，強調協作和溝通。

傳統項目：團隊角色明確，分工固定，溝通相對正式。

4、風險管理

IT項目：面臨較高的技術風險和市場風險，需持續監控和快速響應。

傳統項目：風險相對可預測，管理流程較為固定。

5、進度控制

IT項目：采用迭代開發模式，進度控制靈活，適應性強。

傳統項目：嚴格按照甘特圖或關鍵路徑法進行進度管理，變更控制嚴格。

綜上所述，IT項目管理更注重靈活性和快速響應變化，而傳統項目管理則強調穩定性和按計劃執行。選擇適合的項目管理方法需根據項目的具體需求和環境來決定。