一再延期的工作日，最終還是來了，為了防控肺炎，各大企業(yè)也都做出了相應(yīng)措施，讓員工開啟了在家辦公模式，遠(yuǎn)程辦公的這幾天，你還適應(yīng)嗎？網(wǎng)絡(luò)是否給力，工作效率如何呢？

01

遠(yuǎn)程辦公已開始

你的狀態(tài)還在線嗎？

“喂喂喂，老李聽得見嗎？”

“喂～我這邊有點(diǎn)卡”

“總算連上了”

……

估計(jì)這幾天，大家吐槽最多的就是網(wǎng)速問題，還記得3日那天，無(wú)數(shù)網(wǎng)友紛紛在網(wǎng)上吐槽釘釘故障、WeLink失靈、企業(yè)微信撲街。

甚至還有人陰謀論，表示估計(jì)這些企業(yè)也不想復(fù)工，故意出幺蛾子。

雖然花了三小時(shí)左右，釘釘網(wǎng)絡(luò)終于恢復(fù)正常，但在遠(yuǎn)程辦公的頭一天，就被潑了一盆涼水。這滋味，無(wú)論是企業(yè)，還是員工，心里都不太好受。

沒想到釘釘、WeLink、企業(yè)微信這樣的大型企業(yè)，也招架不住中國(guó)企業(yè)的流量沖擊，遠(yuǎn)程辦公在未來的可行性也開始被質(zhì)疑。

此外，遠(yuǎn)程辦公過程中，沒有合適的辦公環(huán)境、面對(duì)面溝通的條件、打卡監(jiān)督的機(jī)制，員工的自覺性和工作效率也讓無(wú)數(shù)領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)憂不已。

就連阿里巴巴也開啟了「幼兒園管理模式」

為了監(jiān)督員工的工作效率，強(qiáng)制要求每天都要打卡2次，外加兩次會(huì)議，此外，在工作時(shí)間內(nèi)，必須要10分鐘內(nèi)響應(yīng)釘釘，非工作時(shí)間，半小時(shí)內(nèi)響應(yīng)釘釘。

再怎么努力，你也叫不醒一個(gè)裝睡的人，再嚴(yán)苛的制度，也無(wú)法讓一個(gè)沒有責(zé)任心的員工牢記企業(yè)使命。

一些員工因網(wǎng)絡(luò)影響了工作進(jìn)度，而自責(zé)和檢討時(shí)，不乏有很多員工“事不關(guān)己高高掛起”，鍋全部推給了網(wǎng)絡(luò)。

有網(wǎng)友直接開始了佛系工作，靜坐10小時(shí)，緣分到了，自然就能工作了。

有的已經(jīng)放飛自我，沒人監(jiān)督，索性一覺到天明。

還有的口出狂言“反正隔著網(wǎng)線，有本事過來打我呀”，這話要是被你boss看到，不直接炒魷魚，我就信了你的邪。

其實(shí)，那些借著遠(yuǎn)程辦公的特殊時(shí)期，在家里渾水摸魚的人，欺騙的不是領(lǐng)導(dǎo)，而是自己。

疫情之下，你怎么過一天，就怎么過一生。

如果非要有人監(jiān)督，你才能學(xué)會(huì)為自己和他人負(fù)責(zé)，那你最終會(huì)明白，這不過是你為自己不負(fù)責(zé)的行為找的一個(gè)荒謬的借口。

02

遠(yuǎn)程辦公

是老板優(yōu)化人才的機(jī)會(huì)

越是在關(guān)鍵時(shí)刻，越能看出一個(gè)員工的品行和工作態(tài)度，面對(duì)良莠不齊的員工，這次遠(yuǎn)程辦公正好可以幫助企業(yè)篩選出更加優(yōu)秀的員工。

一家從事直播產(chǎn)品的高層領(lǐng)導(dǎo)公開表示：

我們一直都沒有用遠(yuǎn)程辦公軟件，完全是依靠員工的自覺性，各個(gè)崗位該做什么事，都必須心中有數(shù)，自覺完成任務(wù)。沒有完成，渾水摸魚的員工，最終會(huì)被企業(yè)和社會(huì)淘汰。

其實(shí)，不難想到，一個(gè)偌大的企業(yè)中，一定會(huì)有部分員工偷懶耍滑，但這種對(duì)上級(jí)的欺騙，最終都會(huì)在他們身上受到懲罰，因?yàn)樗麄冏罱K會(huì)被優(yōu)化掉。

尤其是在IT行業(yè)，根本不存在辦公環(huán)境好壞一說，只要有一臺(tái)電腦，和不算太差的網(wǎng)絡(luò)，單看員工產(chǎn)出的內(nèi)容質(zhì)量和數(shù)量，就能知道他到底有沒有偷懶。

除IT行業(yè)外，一些非互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，在遠(yuǎn)程辦公中確實(shí)遇到了很多的困難，即使24小時(shí)實(shí)時(shí)監(jiān)控，也依然無(wú)法挽救工作業(yè)績(jī)下滑和效率低下的窘境。

03

遠(yuǎn)程辦公過程中

這幾點(diǎn)比工具更重要！

無(wú)論是各種制度和軟件，都是以優(yōu)化工作為前提，但為了工作，而24小時(shí)實(shí)施監(jiān)控，就連對(duì)員工最基本的信任都沒有，又如何能長(zhǎng)期合作下去呢。

為了讓企業(yè)和員工雙方在遠(yuǎn)程辦公的前提下，更好的工作，希望大家明晰，以下幾點(diǎn)遠(yuǎn)比辦公工具更重要：

對(duì)于許多企業(yè)來說，這次的遠(yuǎn)程辦公模式是一次新的嘗試，很多企業(yè)和員工在信任和配合方面，都出現(xiàn)了不同程度的問題。

小培相信在不斷磨合、調(diào)整心態(tài)后，員工和企業(yè)能并駕齊驅(qū)，一起平安度過這次工作模式上的改革，一起并肩作戰(zhàn)，打好這場(chǎng)辦公戰(zhàn)疫！