近兩年，中國(guó)出現(xiàn)了一批“管理架構(gòu)師”，為企業(yè)創(chuàng)造了極大的價(jià)值。這在西方是不曾出現(xiàn)的職業(yè)，為什么在中國(guó)要構(gòu)建這種管理體系呢？

華為總裁任正非曾說(shuō)過(guò)，企業(yè)的真正競(jìng)爭(zhēng)力是管理。我們可以從三個(gè)角度來(lái)理解管理：一是可以把管理理解為行為，我們?nèi)粘０l(fā)生的各種各樣的管理行為；二是可以把管理理解為是管理理念和知識(shí)；三是把管理理解為一個(gè)體系、一種解決方案。這些恰恰都是中國(guó)企業(yè)最缺的。同時(shí)任正非還強(qiáng)調(diào)，所有公司都是管理第一，技術(shù)第二。沒(méi)有一流的管理，領(lǐng)先的技術(shù)就會(huì)退化；有一流的管理，即使技術(shù)二流也會(huì)進(jìn)步。所以，中國(guó)自然就要構(gòu)建這種管理體系。

吳春波老師曾講過(guò)華為有一個(gè)管理體系，有了它，可以做交換機(jī)，也可以做手機(jī)，甚至可以做大家桌子上放的礦泉水。那么，管理體系到底是什么呢？

企業(yè)管理體系，簡(jiǎn)單說(shuō)就是維持企業(yè)運(yùn)作和取得效益的一系列管理方法、管理機(jī)構(gòu)、管理理念、管理人員的總稱(chēng)。一個(gè)企業(yè)管理體系的好壞，會(huì)影響到企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

施煒老師曾在《管理架構(gòu)師》闡述到，我國(guó)大部分企業(yè)尤其是中小企業(yè)缺乏核心能力及核心技術(shù)，這是不爭(zhēng)的史實(shí)。但比技術(shù)問(wèn)題更嚴(yán)重的是管理問(wèn)題。而解決管理問(wèn)題，有兩個(gè)路徑，其一是管理者的管理行為；另一個(gè)是從整體角度構(gòu)建企業(yè)管理體系，形成基礎(chǔ)性的管理平臺(tái)。二者缺一不可，并認(rèn)為，構(gòu)建企業(yè)管理體系的主體則是管理架構(gòu)師。他們是體系的規(guī)劃者和設(shè)計(jì)者，也是體系落地實(shí)施的推動(dòng)者和監(jiān)督者。

中國(guó)企業(yè)，需要重視搭建管理平臺(tái)，責(zé)任落在管理架構(gòu)師這個(gè)角色上。

想要成為一名優(yōu)秀的管理架構(gòu)師，不僅僅停留在寫(xiě)代碼的層次上，在做開(kāi)發(fā)的時(shí)間里，他們會(huì)積極學(xué)習(xí)各種知識(shí)，經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)自己的商業(yè)頭腦，包括擴(kuò)展自己各方面的資源；在管理的過(guò)程中，他們擁有明確的戰(zhàn)略方向，會(huì)采取有效的措施，同時(shí)他們還要有整體的框架，并對(duì)關(guān)鍵問(wèn)題要有細(xì)致入微的了解和理解。這些積累都會(huì)為他們未來(lái)成為優(yōu)秀的管理架構(gòu)師打下牢固的基礎(chǔ)。

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