TOGAF第10版展示了TOGAF生態系統本身如何適應這一現實，隨著企業的發展而不斷演進，以在變革的時代提供重大價值。

一、TOGAF EA 誕生的背景

企業急迫需要進行雙轉型，即數字化轉型和敏捷轉型，而使用最新的TOGAF ADM可以簡化數字化生態系統的復雜性，建立企業架構能力，并推動數字化產品和服務管理的卓越運營。

二、TOGAF 10和TOGAF 9.2的區別

TOGAF標準第10版可以看作是對9.2的一次迭代和升級，在保留了其核心內容的基礎上，增加了對當下熱點與應用實踐，可以給到敏捷企業和數字化企業更有效的支持，同時新版的導航結構也更加清晰。

a、TOGAF 10對TOGAF重新下了定義：

TOGAF 9的定義是“企業+架構”，TOGAF EA是“變革管理的工具”，自身并沒有做直接定義，而是直接引用了Gartner和DoDAF對對企業架構進行了定義。

b、TOGAF 10重新定義了TOGAF目的：

?它提供了一個與戰略方向和業務價值相關的變革框架，以及對組織的充分視圖，以管理復雜性、支持持續變革并管理預期之外影響的風險。

?它能夠實現業務轉型和持續運營效率之間的適度平衡。

?良好的企業架構有助于有效的治理、管理、風險管理和利用機會。

TOGAF 10把變革這件事本身講的很清楚，運用充分的視圖把變革管理講的很清楚嗎，流程怎么變，數據怎么變，績效怎么變，應用系統怎么變，安全怎么變，財務結構怎么變。

c、一些其他的調整：

另外TOGAF 10有對一些基礎模型進行了一些微調，包括ADM，更強調迭代，不再是順序不可逆的。包括強調了核心安全和風險概念及其在TOGAF ADM 中的地位。

對組織和社會而言，架構是數字化轉型的基礎，架構人才的培養和壯大，為數字時代提升創新優勢、科技優勢、產業優勢提供最有力支撐。作為權威和可信的企業架構標準，TOGAF為標準、方法論和企業架構專業人士之間的溝通提供了一致性保障。嫻熟應用TOGAF方法的專業人士在業內更受信賴，工作更高效并擁有更多職業發展機會。這一方法幫助從業者避免受限于單一的方法，高效利用資源得到事半功倍的效果，并獲得更佳的投資收益。