企業(yè)架構(gòu)是一個能夠使組織標(biāo)準(zhǔn)化并組織IT基礎(chǔ)架構(gòu)來與業(yè)務(wù)目標(biāo)保持一致的過程。以下的這些戰(zhàn)略可用于支持企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，IT發(fā)展以及IT部門的現(xiàn)代化。

什么是企業(yè)架構(gòu)?企業(yè)架構(gòu)(EA)是一個分析、設(shè)計、規(guī)劃和實施企業(yè)分析以成功執(zhí)行業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的實踐。EA用于幫助企業(yè)構(gòu)建IT項目和策略，以實現(xiàn)期望的業(yè)務(wù)結(jié)果，并使用體系結(jié)構(gòu)原則和實踐來掌握行業(yè)趨勢和中斷的風(fēng)險，這個過程也稱為企業(yè)體系結(jié)構(gòu)規(guī)劃(enterprise architecture planning, EAP)。EA始于20世紀(jì)60年代，根據(jù)《企業(yè)架構(gòu)知識手冊》(EABOK)的說法，它誕生于“Dewey Walker教授撰寫的關(guān)于業(yè)務(wù)系統(tǒng)規(guī)劃的各種體系結(jié)構(gòu)手稿”。Walker的學(xué)生之一John Zachmann幫助將這些文檔制作成了更加結(jié)構(gòu)化的EA格式。在此期間，兩人都曾在IBM工作過，Zachman于1987年在IBM系統(tǒng)雜志上發(fā)表了這個框架。

通過尋根溯源，可以發(fā)現(xiàn)，即便從TOGAF算起，業(yè)務(wù)架構(gòu)這個詞也有20多年的歷史了，但是在開發(fā)人員中，業(yè)務(wù)架構(gòu)顯然沒有需求分析的概念明確，業(yè)務(wù)架構(gòu)師也遠(yuǎn)不如產(chǎn)品經(jīng)理常見。作者所在單位曾經(jīng)實施了一個長達(dá)數(shù)年的企業(yè)級轉(zhuǎn)型項目，其中有明確的業(yè)務(wù)架構(gòu)組織，但是，每每與技術(shù)人員討論，他們也常覺得業(yè)務(wù)架構(gòu)有點兒“虛”。細(xì)究其原因，可能有如下幾點：

用得少。原有的單體式或者豎井式開發(fā)依然是大家更經(jīng)常采用的項目構(gòu)建方法，而這種開發(fā)基本上沒有橫向視角，所以無需強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)架構(gòu)，通常的產(chǎn)品分析或者需求分析足以滿足開發(fā)需要；

難設(shè)計。業(yè)務(wù)架構(gòu)，特別是大型企業(yè)這種錯綜復(fù)雜的業(yè)務(wù)架構(gòu)，說起來容易做起來難，業(yè)務(wù)架構(gòu)對戰(zhàn)略的分解、業(yè)務(wù)架構(gòu)自身的整合與標(biāo)準(zhǔn)化、到IT設(shè)計的過渡都有不少坑，業(yè)務(wù)越復(fù)雜越寬泛就越難駕馭，因此，即便做過業(yè)務(wù)架構(gòu)設(shè)計的企業(yè)，也有不少將業(yè)務(wù)架構(gòu)設(shè)計保持在高階狀態(tài)，有點兒“虛”；

易跑偏。施工期間由于客觀因素可能導(dǎo)致實施對業(yè)務(wù)架構(gòu)的偏離，這種偏離如果沒有及時糾正或者調(diào)整架構(gòu)，累積久了會造成業(yè)務(wù)架構(gòu)的失真，會變“虛”；

難維護(hù)。少數(shù)扛過了業(yè)務(wù)架構(gòu)落地困難期的企業(yè)，也會由于感受到維護(hù)架構(gòu)的難度而心生放棄，從而降低了對業(yè)務(wù)架構(gòu)的評價。

其實，業(yè)務(wù)架構(gòu)從誕生之初就很清楚地定義了自己的使命：面向復(fù)雜系統(tǒng)構(gòu)建。也就是說，業(yè)務(wù)架構(gòu)同其他架構(gòu)一樣，目的也是要降低復(fù)雜度，更好地規(guī)劃系統(tǒng)，因此TOGAF是將業(yè)務(wù)架構(gòu)歸屬于IT戰(zhàn)略部分。但是從本人的實踐經(jīng)驗看，業(yè)務(wù)架構(gòu)不僅具有上述作用，其更突出的影響是對參加過業(yè)務(wù)架構(gòu)設(shè)計工作的業(yè)務(wù)人員的影響，他們的邏輯思維能力、結(jié)構(gòu)化能力、企業(yè)級觀念和意識都有明顯的改變，所以，應(yīng)當(dāng)將業(yè)務(wù)架構(gòu)從IT戰(zhàn)略中獨立出來，更多面向業(yè)務(wù)人員，以充當(dāng)業(yè)務(wù)與技術(shù)之間的橋梁。當(dāng)然，業(yè)務(wù)架構(gòu)真正要承擔(dān)起這一職責(zé)，還需要改進(jìn)、簡化業(yè)務(wù)架構(gòu)設(shè)計方法，對業(yè)務(wù)人員更友好，并且堅持使用業(yè)務(wù)架構(gòu)方法做企業(yè)級需求管控，否則，熵增一定會將已經(jīng)建好架構(gòu)秩序回歸混沌狀態(tài)。

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