業(yè)務(wù)情景（Business Scenarios）：此技術(shù)是描述在TOGAF中的一個(gè)非常有效的技術(shù)，用于發(fā)現(xiàn)并記錄業(yè)務(wù)需求，同時(shí)還可以用來描述一份用于實(shí)現(xiàn)這些需求的架構(gòu)愿景。

Volere需求說明模板（Volere Requirements Specification Template）：此需求說明模板是目前比較流行的需求說明模板之一，雖然它本身并不是為了架構(gòu)需求而設(shè)計(jì)的，但是這并不妨礙其可用性，并且這一模板可以被自由獲取、修改或復(fù)制。

需求工具（Requirements Tools）：在當(dāng)前存在著很多現(xiàn)成的商業(yè)性需求工具，并且其數(shù)量還在不斷增長(zhǎng)。雖然這些工具大多不是為架構(gòu)需求而特制的，但是其可用性并不受阻礙，因?yàn)榧軜?gòu)需求從本質(zhì)上講也沒有太多特殊之處。這一階段的核心是確保已經(jīng)被定義的架構(gòu)在實(shí)施和部署過程中與計(jì)劃的一致性，這不僅僅包括了各個(gè)為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)架構(gòu)而制定的項(xiàng)目，還包括那些在企業(yè)當(dāng)前正在進(jìn)行的項(xiàng)目。

為了達(dá)到這個(gè)目標(biāo)，所有與實(shí)施項(xiàng)目的成功管理相關(guān)的信息都要在這一階段中被組織起來，并且組織特定的開發(fā)流程也應(yīng)該與這一階段并列進(jìn)行，從而使得在架構(gòu)和實(shí)現(xiàn)組織之間的聯(lián)系得以被建立（通過架構(gòu)契約）。為了促使業(yè)務(wù)價(jià)值和利益的實(shí)現(xiàn)，并在最大程度上避免或減少遷移方案所帶來的風(fēng)險(xiǎn)，最好的辦法就是將目標(biāo)架構(gòu)的部署轉(zhuǎn)換為一系列的過渡活動(dòng)，且每個(gè)過渡活動(dòng)都代表著一個(gè)朝目標(biāo)演進(jìn)的步進(jìn)過程。在此階段中的方法可以概括如下：建立一個(gè)實(shí)施方案，從而促進(jìn)在遷移規(guī)劃中指定的過渡架構(gòu)的實(shí)現(xiàn)。采用一種階段化的部署規(guī)劃。該規(guī)劃反映了包含在架構(gòu)路線圖中各項(xiàng)業(yè)務(wù)的優(yōu)先級(jí)。遵循組織的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)（包括公司、IT以及架構(gòu)治理方面）。使用組織中已經(jīng)確立的各種項(xiàng)目管理方法。定義一個(gè)運(yùn)營(yíng)框架，來確保所部署的解決方案的長(zhǎng)期有效性。

架構(gòu)變更管里流程的目標(biāo)是保證架構(gòu)能夠達(dá)成其目標(biāo)業(yè)務(wù)價(jià)值，并且這一過程還著眼于將原本靜態(tài)的企業(yè)架構(gòu)建設(shè)成為一個(gè)動(dòng)態(tài)的架構(gòu)，使其具有足夠的靈活性來對(duì)技術(shù)和業(yè)務(wù)環(huán)境的改變來進(jìn)行快速地適應(yīng)性演進(jìn)。為了達(dá)成這些目標(biāo)，架構(gòu)變更管理過程往往針對(duì)治理請(qǐng)求、技術(shù)上的進(jìn)步以及業(yè)務(wù)環(huán)境的變化進(jìn)行持續(xù)的監(jiān)督，同時(shí)當(dāng)這些變更被識(shí)別出來后，這一過程還需要對(duì)是否啟動(dòng)一個(gè)新的架構(gòu)演進(jìn)循環(huán)而做出決定。由此可見，這一階段的中心思想就是監(jiān)督并明確企業(yè)所處環(huán)境的變更，并據(jù)此做出適當(dāng)?shù)募軜?gòu)變更決策。

在變更的監(jiān)督和明確過程中我們需要注意如下幾個(gè)方面：監(jiān)督業(yè)務(wù)的消長(zhǎng)是這一階段的一個(gè)重要方面。針對(duì)企業(yè)架構(gòu)的使用也是架構(gòu)開發(fā)循環(huán)中的最重要的一環(huán)。在企業(yè)中，當(dāng)前架構(gòu)支持下的業(yè)務(wù)雖然能夠滿足當(dāng)前的需要，但是對(duì)于未來的情況卻不一定適用。并且在多數(shù)情況下，架構(gòu)即便能夠跟得上變化并始終保持適用，但各種用于對(duì)其進(jìn)行實(shí)現(xiàn)的解決方案卻不一定可以，因而針對(duì)他們的變更也是必要的。企業(yè)架構(gòu)師需要了解這些變更需求，并把他們當(dāng)作架構(gòu)持續(xù)更新的一個(gè)重要組成部分來進(jìn)行考慮。

容量評(píng)測(cè)和針對(duì)規(guī)劃的建議是這一階段的另外一個(gè)重要方面。雖然企業(yè)架構(gòu)提供了一個(gè)穩(wěn)定的業(yè)務(wù)架構(gòu)，且此業(yè)務(wù)架構(gòu)在企業(yè)架構(gòu)生命周期中所提供的能力也是大家所共識(shí)的，但是對(duì)其使用的增加或減少還是需要被持續(xù)監(jiān)督下去，從而保證最大業(yè)務(wù)價(jià)值的獲取。例如，在企業(yè)當(dāng)前狀態(tài)下，當(dāng)前的架構(gòu)和解決方案能夠滿足需要，但是如果企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大一個(gè)量級(jí)后，其他的解決方案卻可能更加經(jīng)濟(jì)有效。

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