在上文中，中培小編說過，企業(yè)沒有形成統(tǒng)一的認識、缺少整體規(guī)劃、頂層設(shè)計缺失、業(yè)務(wù)與IT之間存在鴻溝，對于這種“病情”，我們不能“頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳”，必須進行全面地診治--企業(yè)架構(gòu)。

痛則不通

為什么是TOGAF呢？

眾所周知，TOGAF即開放群組架構(gòu)框架（The Open Group Architecture Framework）的縮寫，是一種協(xié)助開發(fā)、驗收、運行、使用和維護架構(gòu)的工具。TOGAF在國外的認知度很高，目前企業(yè)架構(gòu)方法有很多，但TOGAF是最主流的，已經(jīng)有超過20年的歷史。而且已被80％的Forbes 50（福布斯）的公司使用，并支持開放、標準的SOA參考架構(gòu)。

預(yù)備階段

1、TOGAF? 裁剪（ADM保留7個階段；架構(gòu)制品由56個裁剪到24個，其他框架：COBIT、CMMI、ITIL和ISO27001）；2、公司的使命、愿景和戰(zhàn)略（發(fā)展集團、服務(wù)集團；中國產(chǎn)業(yè)金融綜合化經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)者；四大戰(zhàn)略：成熟業(yè)務(wù)靠前、做寬金融平臺、互聯(lián)網(wǎng)+、管理定型）；3、架構(gòu)原則（統(tǒng)一性原則、漸進性原則、安全性原則、擴展性原則）；4、企業(yè)架構(gòu)組織（企業(yè)架構(gòu)委員會和企業(yè)架構(gòu)師團隊）；5、架構(gòu)存儲庫（自己研發(fā)IT運營管控平臺）。

架構(gòu)愿景

1、架構(gòu)愿景文檔；2、能力評估（業(yè)務(wù)能力評估，IT能力評估，企業(yè)架構(gòu)成熟度評估（EAMM），業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)換準備就緒評估）。

業(yè)務(wù)架構(gòu)

1、業(yè)務(wù)架構(gòu)原則 — 高效性原則、合規(guī)性原則、一致性原則（線上線下一致）；2、商業(yè)模式 — 九大要素；3、業(yè)務(wù)域 — 邁克爾波特價值鏈模型；4、業(yè)務(wù)組件 — CBM；5、業(yè)務(wù)流程 — APQC；6、組織結(jié)構(gòu)圖；7、績效管理體系。

應(yīng)用架構(gòu)

1、應(yīng)用架構(gòu)原則 — 全面性原則、連通性原則；2、應(yīng)用系統(tǒng)藍圖 — 156個應(yīng)用系統(tǒng)；3、應(yīng)用系統(tǒng)交互與集成 — SOA（聚變）與微服務(wù)（裂變）；4、應(yīng)用系統(tǒng)分類分級 — 交易處理系統(tǒng)、管理信息系統(tǒng)、決策支持系統(tǒng)；專業(yè)應(yīng)用、垂直應(yīng)用、集團應(yīng)用；5、應(yīng)用系統(tǒng)部署位置 — 集團集中部署。

數(shù)據(jù)架構(gòu)

1、數(shù)據(jù)架構(gòu)原則 — 完整性原則、準確性原則、規(guī)范性原則；2、數(shù)據(jù)分類 — 結(jié)構(gòu)化、半結(jié)構(gòu)化和非結(jié)構(gòu)化；交易數(shù)據(jù)、主數(shù)據(jù)和元數(shù)據(jù)；3、數(shù)據(jù)模型圖 — TERADATA的金融邏輯數(shù)據(jù)模型FSLDM或IBM在IFW中的分類模型FSDM；4、數(shù)據(jù)分布 — UC矩陣；5、數(shù)據(jù)整合 — 傳統(tǒng)數(shù)據(jù)倉庫和大數(shù)據(jù)平臺；6、數(shù)據(jù)應(yīng)用 — 數(shù)字化管控平臺。

技術(shù)架構(gòu)

1、技術(shù)架構(gòu)原則 — 前瞻性原則、適用性原則、高可用原則；2、基礎(chǔ)設(shè)施（機房、網(wǎng)絡(luò)、硬件設(shè)備） — 建設(shè)私有云（IAAS）；3、基礎(chǔ)平臺（虛擬機、容器、操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫中間件、應(yīng)用中間件、消息中間件、分布式緩存、大數(shù)據(jù)平臺） — 建設(shè)私有云（PAAS）；4、技術(shù)選型（前、中、后）；5、開發(fā)模式 — 雙速IT。

通過企業(yè)架構(gòu)，所帶來的改變是巨大的。第一，讓IT與業(yè)務(wù)充分融合；第二，避免了IT重復(fù)投資；第三，消除了信息孤島；第四，架構(gòu)決策有了依據(jù)。

痛定思痛

可以說，企業(yè)架構(gòu)能幫助企業(yè)做出明智的選擇。這其中包括如何使用標準，以及如何將標準應(yīng)用于那些還不具備標準規(guī)范的新興技術(shù)。新興技術(shù)是企業(yè)與競爭對手進行差別化的最佳機會，同時它們也代表著一定的風(fēng)險。企業(yè)可以利用企業(yè)架構(gòu)來管理這些風(fēng)險和機會。

而對于企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，只是企業(yè)信息化建設(shè)過程中的高級階段，同時企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型不能走技術(shù)驅(qū)動的老路。最后，我們要牢記一點：企業(yè)架構(gòu)轉(zhuǎn)型是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)。在中培課堂上，中培專家就會分享頂層設(shè)計與企業(yè)架構(gòu)最佳實踐與體會。歡迎感興趣的朋友們報名垂詢！