TOGAF是一種協(xié)助開發(fā)、驗收、運行、使用和維護架構的工具，它是基于一個迭代的過程模型，支持最佳實踐和一套可重用的現(xiàn)有架構資產(chǎn)。它可設計、評估并建立組織的正確架構。TOGAF的關鍵是架構開發(fā)方法ADM：一個可靠的，行之有效的方法，以發(fā)展能夠滿足商務需求的企業(yè)架構。TOGAF所提出的“無邊界信息流（Boundaryless Information Flow）”理念和愿景，是解決目前企業(yè)信息化孤島問題的最有效方式。

掌握TOGAF架構體系理論知識對于從事企業(yè)架構管理的人來說，可以幫助其借助成熟的框架模型快速構建企業(yè)架構。一般來說，業(yè)務執(zhí)行層、IT執(zhí)行層、CIO、CTO、IT戰(zhàn)略師、各個階層的架構師、咨詢顧問、項目總監(jiān)、對架構實踐有興趣的讀者，欲獲得TOGAF國際認證人員。TOGAF是由國際標準權威組織THE OPEN GROUP指定的一套架構框架。它最初是由美國國防部研發(fā)的，后來成為了一套行業(yè)標準的企業(yè)架構框架，可以被任何一個希望開發(fā)企業(yè)架構的組織使用。按照我個人的理解，TOGAF就是一套指導組織建立企業(yè)架構的方法指南，它會告訴你什么是企業(yè)架構，建立企業(yè)架構都包含哪些工作，按照什么樣的步驟建立企業(yè)架構，以及在建立起企業(yè)架構的之后，還需要面對什么樣的工作。它是一整套完整的過程模型。

總之，經(jīng)過這幾天的TOGAF培訓，我能夠從更高的視角，以一種歷史發(fā)展的眼光去看待和理解企業(yè)架構了；同時也意識到我所面對的未知世界是如此的廣袤無邊，又是如此的令人著迷。不斷地探索、掌握與駕馭，并在實踐中創(chuàng)造價值，我想是每個架構人為之努力的目標。

我們知道，企業(yè)架構可以分為兩大部分即業(yè)務架構和IT架構：

① 業(yè)務架構：是把企業(yè)的業(yè)務戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為日常運作的渠道，業(yè)務戰(zhàn)略決定業(yè)務架構，它包括業(yè)務的運營模式、流程體系、組織結(jié)構、地域分布等內(nèi)容。

② IT架構：指導IT投資和設計決策的IT框架，是建立企業(yè)信息系統(tǒng)的綜合藍圖，包括數(shù)據(jù)架構、應用架構和技術架構三部分。

通常，企業(yè)架構不僅僅是組織各種內(nèi)部基礎架構的結(jié)構。相反，我們的目標是通過正確的方式分析，設計，規(guī)劃和實施正確的技術，為業(yè)務需求提供真正的解決方案。越來越多的企業(yè)架構還包含業(yè)務流程管理和數(shù)據(jù)分析等其他業(yè)務需求。那么，有組織的企業(yè)架構的目標就是成功地執(zhí)行具有效率，有效性，敏捷性和安全性的業(yè)務戰(zhàn)略。如果所有這些聽起來都像是一件復雜的事情 - 以解決業(yè)務需求的方式為所有企業(yè)軟件設計和實施一個清晰，長期的解決方案 - 這是因為它是。這就是為什么在五十年前，企業(yè)架構框架（EAF）開始非正式地正式出現(xiàn)。

TOGAF作為市場認可度最高、最行之有效的企業(yè)架構設計實踐指南，其認證培訓已經(jīng)成為企業(yè)架構師進階之首選通道、企業(yè)甄選卓越人才之堅實憑證。中培偉業(yè)在IT管理專業(yè)培訓的基礎上，開設企業(yè)架構（EA）培訓，完善信息化架構體系，為企業(yè)信息化提供指導更多的信息化指引。

中培偉業(yè)培訓特色定位方法與實踐相結(jié)合。內(nèi)容將涵蓋架構準備、架構愿景、業(yè)務架構、數(shù)據(jù)架構、應用架構和技術架構、架構開發(fā)方法、企業(yè)架構連續(xù)系列、架構內(nèi)容框架和元模型、架構開發(fā)方法及指引和架構能力框架等TOGAF9.2的全部最新內(nèi)容。實踐方面，授課專家組是由近年來企業(yè)架構咨詢設計與架構管控實踐經(jīng)驗的咨詢顧問親自擔任授課專家。

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