中培課堂上，中培專家針對TOGAF9.2培訓(xùn)課程作了詳細(xì)闡述，有關(guān)企業(yè)架構(gòu)開發(fā)方法ADM，中培專家這樣說道，“ADM來自于眾多架構(gòu)師的貢獻(xiàn)，它構(gòu)成了TOGAF的核心。ADM是一種用來獲得特定組織企業(yè)架構(gòu)的方法，特別為應(yīng)對業(yè)務(wù)需求而設(shè)計”。

在企業(yè)架構(gòu)開發(fā)方法中，ADM描述了一種可靠的、經(jīng)過驗證的開發(fā)和使用企業(yè)架構(gòu)的方式；另外也是一種從四個核心維度（業(yè)務(wù)、應(yīng)用、數(shù)據(jù)、技術(shù)）上開發(fā)架構(gòu)的方法，使架構(gòu)師能夠確保各種復(fù)雜的需求都能被充分考慮到，對架構(gòu)開發(fā)工具的一些普適性指導(dǎo)策略。

ADM的適應(yīng)性調(diào)整

·ADM方法是通用的、基礎(chǔ)的企業(yè)架構(gòu)開發(fā)框架，需要根據(jù)企業(yè)、組織、系統(tǒng)特點，進(jìn)行綜合性的修改或擴(kuò)展（如：結(jié)合 Zachman），適應(yīng)企業(yè)特定的需要。

·ADM階段開發(fā)順序，可根據(jù)企業(yè)的架構(gòu)原則和業(yè)務(wù)原則進(jìn)行定義。

·ADM調(diào)整因素有ADM作為公司治理模型之一與風(fēng)險控制、業(yè)務(wù)規(guī)劃、研發(fā)規(guī)劃等互為補(bǔ)充；對ADM委托外包部分達(dá)成一致協(xié)同；針對中小企業(yè)規(guī)模，進(jìn)行資源水平和系統(tǒng)復(fù)雜度的"精簡"處理；針對復(fù)雜、龐大的企業(yè)，進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)同（考慮：自頂向下規(guī)劃和開發(fā)、"通用"或"參考"架構(gòu)的開發(fā)、復(fù)用特定架構(gòu)）；針對生產(chǎn)環(huán)境企業(yè)，可調(diào)整為適應(yīng)"產(chǎn)品線工程化"的架構(gòu)開發(fā)方法。

架構(gòu)治理

架構(gòu)治理委員會確保所有ADM架構(gòu)開發(fā)交付成果，按照企業(yè)連續(xù)統(tǒng)一體進(jìn)行分類和存儲在架構(gòu)資產(chǎn)庫中。對企業(yè)架構(gòu)制品、治理和相關(guān)流程的管理進(jìn)行約束，支持一個或多個架構(gòu)資產(chǎn)庫的版本控制和流程控制。架構(gòu)治理的信息管理包括：參考數(shù)據(jù)、流程狀態(tài)、審計信息，治理的制品和流程也是架構(gòu)資產(chǎn)庫的一部分。

架構(gòu)范圍的界定

影響架構(gòu)范圍界定的原因有：組織的權(quán)限、利益相關(guān)者的關(guān)注點及目的、資源的可用性（人、財和其他資源）

理想的架構(gòu)活動范圍：企業(yè)能夠有效治理和綜合協(xié)調(diào)架構(gòu)師活動，明確一系列的架構(gòu)范圍定義和劃分，并保持其合規(guī)和復(fù)用性；

架構(gòu)范圍界定的四個維度：廣度、深度、時間、架構(gòu)域。通常首先考慮廣度、深度、時間，結(jié)合企業(yè)應(yīng)對的問題選擇適當(dāng)?shù)募軜?gòu)域組織。有必要選擇特定領(lǐng)域的局部優(yōu)化，便于企業(yè)架構(gòu)的目標(biāo)實現(xiàn)，聚焦于可擴(kuò)展、可復(fù)用的模塊，達(dá)到企業(yè)層級復(fù)用的價值最大化。

·廣度，考慮企業(yè)內(nèi)若干組織單元的聯(lián)盟或延伸到傳統(tǒng)邊界以外（供應(yīng)商、客戶和合作伙伴）范疇。通常選定多個不同架構(gòu)聚焦的特定業(yè)務(wù)需求和功能及時間，解決架構(gòu)工作的關(guān)鍵聚焦點。特定的業(yè)務(wù)單元具有互用性、遷移性和一致性原則，且在整個企業(yè)范圍架構(gòu)內(nèi)保證可行性，確保架構(gòu)材料品質(zhì)和架構(gòu)流程的合規(guī)性。

·深度，細(xì)節(jié)層級（如：架構(gòu)工作與系統(tǒng)設(shè)計、系統(tǒng)工程、系統(tǒng)開發(fā)之間的界限）。根據(jù)企業(yè)架構(gòu)預(yù)期用途，決策和判斷的適當(dāng)細(xì)節(jié)層次，完成一致且對等的架構(gòu)域（業(yè)務(wù)、數(shù)據(jù)、應(yīng)用、技術(shù)）層級深度，剔除不必要的細(xì)節(jié)。對未來架構(gòu)深度進(jìn)行結(jié)構(gòu)化的裁剪、擴(kuò)展和復(fù)用。理解架構(gòu)工作狀態(tài)，解決利益相關(guān)者關(guān)鍵聚焦點，避免范圍蔓延。

·時間，描繪架構(gòu)愿景所需的時間，及其可以定義的多個過渡架構(gòu)。實現(xiàn)愿景的一系列目標(biāo)架構(gòu)，過渡架構(gòu)是達(dá)成目標(biāo)所通過的若干不同架構(gòu)實例，可確定遠(yuǎn)期利益相關(guān)者的目的和關(guān)注點，以及近期過渡架構(gòu)作為增量，保持一致且匯聚焦于目標(biāo)架構(gòu)的演進(jìn)。根據(jù)演進(jìn)的業(yè)務(wù)需求和技術(shù)發(fā)展定期審計和更新，適應(yīng)不斷變革的變化需求，保持整體流程的持續(xù)有效。

·架構(gòu)域，四大架構(gòu)（業(yè)務(wù)、數(shù)據(jù)、應(yīng)用、技術(shù)）在資源和時間約束下，選定的企業(yè)架構(gòu)聚焦范圍，非覆蓋企業(yè)整體架構(gòu)的自頂向下的全面描述。考慮特定的業(yè)務(wù)驅(qū)動目的，實現(xiàn)特定能力提升。需要注意的是數(shù)據(jù)、應(yīng)用、技術(shù)應(yīng)建立在業(yè)務(wù)架構(gòu)的基礎(chǔ)上，風(fēng)險是需要對一致性進(jìn)行綜合管控，做出必要的決策權(quán)衡。

架構(gòu)整合

企業(yè)內(nèi)的相關(guān)問題集，需要一致的參考架構(gòu)支持，考慮架構(gòu)范圍界定的維度與整合的其他架構(gòu)維度一致，對關(guān)鍵因素的粒度和細(xì)節(jié)層級進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)互換的描述，協(xié)調(diào)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)據(jù)模型、標(biāo)準(zhǔn)結(jié)構(gòu)的統(tǒng)一性。

總結(jié)

本篇對ADM開發(fā)架構(gòu)的描述、適應(yīng)性調(diào)整、架構(gòu)治理、架構(gòu)范圍、架構(gòu)整合等進(jìn)行了闡述，在中培課堂上，會有更多的知識等著您了解和掌握，歡迎大家報名垂詢，中培偉業(yè)會用高質(zhì)量的企業(yè)培訓(xùn)內(nèi)容和優(yōu)質(zhì)的培訓(xùn)服務(wù)為您的事業(yè)保駕護(hù)航。

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