項目經(jīng)理的工作程序
　　1.年度重點工作
　　(1)計劃。項目經(jīng)理每年1 1月份制訂下一年度的經(jīng)營計劃，組織團隊討論后，由流程經(jīng)理審核定稿。項目經(jīng)理每月底制訂下一月份的月度計劃及周計劃， 提交流程經(jīng)理審核定稿。
　　(2)實施。項目經(jīng)理要嚴格按月度計劃去組織實施計劃，對于需團隊成員配合的工作要清晰地將要求傳達，并體現(xiàn)在該成員的月度計劃中，項目經(jīng)理在執(zhí)行過程中要進行跟進和提醒。團隊成員不理解或沒有掌握工作要領(lǐng)時，項目經(jīng)理應(yīng)及時提供輔導(dǎo)。
　　(3)過程控制。每周末項目經(jīng)理需完成本周工作的總結(jié)，每月末需完成本月工作總結(jié)，總結(jié)應(yīng)重點突出工作中存在的問題及需要團隊提供’的協(xié)助，每周末應(yīng)及時調(diào)整月度工作計劃。
　　(4)評估與改進。每月末要對月度計劃的完成情況進行評估。對于存在的問題要做深入的原因分析并制定相應(yīng)的改進措施，同步修改年度、季度工作計劃。