從馬斯洛的需求層次可以看出，流程管理容易滿足員工較高層次的需求。流程管理有利于提升員工的宏觀管理能力，而不僅僅是一個任務的執行者。我們可以從宏觀的不同維度去做一個分析：
　　寬度：由于流程打破了部門的界限，要求流程團隊成員首先要打破本位主義，去掉原來的崗位角色，站在流程整體去思考。所以要求流程團隊成員熟悉流程中的每一項任務，理解流程任務之間的關聯，并從流程客戶的角度整體把握流程的目的及存在價值。而這些是流程管理推行之前沒有的，尤其是職位相對較低的人員，他們只能得到本崗位相關的信息，得到執行本崗位工作任務的機會， 而想要了解其他崗位的工作，通常需要崗位輪換、崗位調整才能夠獲得這樣的機會。但崗位輪換與調整通常是公司在有意識地培養人才，機會只屬于培養對象，與大多數人無緣。
　　深度：完成一項工作任務最重要的是知道是什么？操作方法是什么？操作規則是什么？操作要求是什么？但不要求知道為什么，流程管理則更加關注為什么，流程為什么要存在？它的客戶是誰？流程的價值與目標是什么？流程的競爭優勢與策略是什么？工作任務、程序、方法能夠提煉出更加適用與通用的原則嗎？作為一個職能人員要求的是把工作做對，作為一個流程團隊成員要求的是不僅要把工作做對，還要保證工作方法正確，工作方向正確。