項(xiàng)目計(jì)劃書填寫簡(jiǎn)要說明：
　　(1)項(xiàng)目背景。很多人（甚至包括個(gè)別項(xiàng)目經(jīng)理）認(rèn)為填寫這些信息者§是“擺花架子”，沒有實(shí)際意義，我們卻不這樣看。項(xiàng)目背景有助于幫助項(xiàng)目組成員了解項(xiàng)目立項(xiàng)的來龍去脈，這絕對(duì)有助于提高項(xiàng)目的方向性和統(tǒng)一思想戰(zhàn)線。 舉一個(gè)并不是非常恰當(dāng)?shù)睦樱粋€(gè)CE0要求和關(guān)注的項(xiàng)目和一個(gè)部門經(jīng)理關(guān)注的項(xiàng)目，項(xiàng)目成員對(duì)此工作的重視度及投入的精力是不同的；再比如，如果你知道這次流程優(yōu)化的起因是因?yàn)榘l(fā)生了一次嚴(yán)重的風(fēng)險(xiǎn)事故，那么這次優(yōu)化的方向則會(huì)聚焦在如何做好風(fēng)險(xiǎn)控制方面。
　　(2)項(xiàng)目范圍。我們都知道控制好項(xiàng)目的邊界是非常重要的，因?yàn)轫?xiàng)目范圍直接會(huì)影響組員組成、投入資源的大小及項(xiàng)目周期的長(zhǎng)短。所以，我們?cè)诩榷ǖ臅r(shí)間及資源要求下，一定要把好項(xiàng)目范圍關(guān)。項(xiàng)目范圍本身有幾個(gè)角度可以定義：
　　●組織廣度：比如是限定在某個(gè)分公司內(nèi)部還是在整個(gè)集團(tuán)；
　　●流程選擇：比如是A流程還是B流程；
　　●流程分類：比如是優(yōu)化A流程的A1，還是A2；
　　●優(yōu)化深度：比如是關(guān)注流程的風(fēng)險(xiǎn)控制還是關(guān)注流程的時(shí)效，還是都關(guān)注；