雖然后續(xù)章節(jié)我們會(huì)告訴你被我們?cè)诓煌髽I(yè)證明有效的已經(jīng)非常成型的流程規(guī)劃方法，但如果貴公司從來沒推行過流程規(guī)劃，我們?nèi)匀粡?qiáng)烈建議你先在小范圍內(nèi)進(jìn)行試點(diǎn)。理論的方法再好，一落實(shí)到實(shí)際工作中，總會(huì)產(chǎn)生一些偏差，這與流程所有者對(duì)流程規(guī)劃的認(rèn)可度和配合度、方法論的簡(jiǎn)便度和適宜度、 企業(yè)管理環(huán)境等因素都有關(guān)。這有點(diǎn)像我們告訴你已經(jīng)成熟的登山方法和經(jīng)驗(yàn)，但如果你從來沒嘗試過登山，難度低一些的登山演練仍是必要的。了解方法論在真實(shí)工作環(huán)境中的變化，有助于設(shè)計(jì)更適宜的方法，也有利于把控全面鋪開流程規(guī)劃工作的風(fēng)險(xiǎn)和質(zhì)量。