4.4  項目建設(shè)管理

4. 4.1項目實施

1．項目組織

信息化項目組織在企業(yè)信息化組織架構(gòu)下，在項目實施時組建項目實施組。項目實施組包括實施企業(yè)和承建單位兩方面的人員，實施企業(yè)的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)擔任項目負責(zé)人，承建單位指派的項目經(jīng)理在企業(yè)項目負責(zé)人的指導(dǎo)和支持下，開展項目實施工作。

組建項目實施組的基本要點是：

(1)明確由企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)擔任的項目負責(zé)人；

(2)確保項目實施人員及關(guān)鍵用戶的落實；

(3)明確項目實施組人員職責(zé)；

組建項目實施組的工作內(nèi)容包括：

(1)建立項目實施組的組織機構(gòu)，包括管理關(guān)系、工作關(guān)系及工作流程，確定項目人員，明確職責(zé)分工；(2)建立項目實施過程中的相關(guān)管理制度，包括考勤制度、設(shè)備管理、例會制度及項目實施管理制度等。