3.2.2 架構管理與IT組織

架構管理在IT組織架構流程中的任務是，構建由總信息執行官(CIO)領導的擁有IT需求、IT供給和IT集中管控能力IT組織架構。在最佳實踐企業，IT組織都傾向于集中IT架構管理職能，建立共享的服務中心來提供IT管控能力。其主要特征是：

(1)在總部層面保持對核心IT流程的嚴格控制，包括IT規劃、IT投資、IT架構、IT技術標準、IT營運標準及IT應用政策等。

(2)在對IT管控職能進行集中管理的同時，對IT需求職能與IT供給職能實行相對分離。

(3)建立共享服務中心，為分布在多個業務單位共有的IT活動提供服務。

(4)建立架構管理團隊，設立由總架構師負責的標準和架構委員會(SAC)，對IT架構的管控進行集中管理。

(5)建立項目管理辦公室(PMO)，做好信息化項目群的管理，制定項目管理規范，總結項目管理模板，監控項目的項目評審、項目目標、項目進度和項目風險，協調需求與供給，對發現的問題進行糾偏。

(6)建立卓越中心，培育應用示范，匯集企業應用智慧，為IT創新，開發和積累企業知識庫。