隨著企業(yè)的規(guī)模越來(lái)越大，企業(yè)構(gòu)建的科學(xué)性要求也越來(lái)越高。企業(yè)作為一個(gè)復(fù)雜和龐大的社會(huì)組織，其建設(shè)必須要進(jìn)行合理規(guī)劃設(shè)計(jì)，這也決定了企業(yè)架構(gòu)的重要性。如今，企業(yè)架構(gòu)已經(jīng)被幾乎所有的企業(yè)作為重要的戰(zhàn)略出發(fā)點(diǎn)得以高度重視。

中培課堂張老師指出，企業(yè)架構(gòu)可以分為兩大部分：業(yè)務(wù)架構(gòu)和IT架構(gòu)，大部分企業(yè)架構(gòu)方法都是從IT架構(gòu)發(fā)展而來(lái)的。

業(yè)務(wù)架構(gòu)：是把企業(yè)的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為日常運(yùn)作的渠道，業(yè)務(wù)戰(zhàn)略決定業(yè)務(wù)架構(gòu)，它包括業(yè)務(wù)的運(yùn)營(yíng)模式、流程體系、組織結(jié)構(gòu)、地域分布等內(nèi)容

IT架構(gòu)：指導(dǎo)IT投資和設(shè)計(jì)決策的IT框架，是建立企業(yè)信息系統(tǒng)的綜合藍(lán)圖，包括數(shù)據(jù)架構(gòu)、應(yīng)用架構(gòu)和技術(shù)架構(gòu)三部分。

對(duì)比 RUP 和其他主要關(guān)注于實(shí)現(xiàn)的規(guī)程，企業(yè)架構(gòu)領(lǐng)域原則上的關(guān)注點(diǎn)是企業(yè)范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)需求的識(shí)別、規(guī)范，及優(yōu)先級(jí)劃分，感覺(jué)它也是一個(gè)做企業(yè)信息化規(guī)劃的方法。我認(rèn)為，做工具型產(chǎn)品和企業(yè)級(jí)產(chǎn)品有個(gè)差別，那就是做企業(yè)級(jí)產(chǎn)品需要由工具型產(chǎn)品的產(chǎn)品型公司向咨詢(xún)類(lèi)的服務(wù)型公司轉(zhuǎn)型。

業(yè)務(wù)流程的組織邏輯(包含所有信息和技術(shù)服務(wù)，流程)和IT基礎(chǔ)設(shè)施，反映了該公司運(yùn)作模式的整合和標(biāo)準(zhǔn)化的需求 (MIT Center for Information Systems Research)

概念藍(lán)圖，定義了一個(gè)組織的結(jié)構(gòu)和運(yùn)作。企業(yè)架構(gòu)的意圖是確定組織如何能夠最有效的實(shí)現(xiàn)其當(dāng)前和未來(lái)的目的 (SearchCIO.com)

企業(yè)架構(gòu)如同戰(zhàn)略規(guī)劃，可以幫助企業(yè)執(zhí)行業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃及IT戰(zhàn)略規(guī)劃。在業(yè)務(wù)戰(zhàn)略方面，可使用TOGAF及其架構(gòu)開(kāi)發(fā)方法論（ArchitectureDevelopmentMethod/ADM）來(lái)定義企業(yè)愿景/使命，目標(biāo)/目的/驅(qū)動(dòng)力，組織架構(gòu)，職能及角色。在IT戰(zhàn)略方面，TOGAF及ADM詳細(xì)描述了如何定義業(yè)務(wù)架構(gòu)，數(shù)據(jù)架構(gòu)，應(yīng)用架構(gòu)，和技術(shù)架構(gòu)，是IT戰(zhàn)略規(guī)劃的最佳實(shí)踐指引。企業(yè)架構(gòu)是承接企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與IT戰(zhàn)略之間的橋梁與標(biāo)準(zhǔn)接口，是企業(yè)信息化規(guī)劃的核心。