IT項目管理作為互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)管理與實踐相結合的綜合與復雜的工作，可以說是每一個互聯(lián)網(wǎng)人才都應當去潛心修煉的領域。在項目管理領域，很多人對項目經(jīng)理這個崗位非常熟悉，認為IT項目經(jīng)理下面就是技術人員，實際上，IT項目經(jīng)理下面還有IT項目組長。那么項目經(jīng)理和項目組長之間有什么區(qū)別呢？對于這個問題，中培偉業(yè)《IT項目管理最佳實踐》培訓專家王老師給出了回答。

王老師指出，項目組長和項目經(jīng)理的不同點在于，首先，兩者的責任范圍不一樣，項目組長主要對設計任務負責，他的工作范圍集中于根據(jù)設計規(guī)格的要求組織項目組成員完成設計任務并進行單元測試，參與必要的集成測試和系統(tǒng)測試工作，而項目經(jīng)理需要對產(chǎn)品負責，從市場導向的角度來看，尤其需要對產(chǎn)品的市場成功負責，這決定了他的工作范圍比項目組長要廣泛得多，比如組織對市場需求進行分析、定義和驗證，開發(fā)產(chǎn)品概念和設計總體方案，從業(yè)務的角度來管理或協(xié)調(diào)產(chǎn)品營銷、制造、財務等方面的計劃和執(zhí)行，以及項目進度、質(zhì)量、成本、資源、風險等方面的管理，等等。

其次，項目經(jīng)理在管理意識和技能方面的要求與項目組長相比是不能同日而語的。一般來說，項目組長有50%甚至更多的時間是花在技術方面，管理方面的工作主要是任務分派和監(jiān)控、人員激勵和日常溝通，項目經(jīng)理的管理工作就復雜了很多，不僅要做好項目的團隊建設和項目管理，還有與管理層、相關部門進行頻繁的溝通和協(xié)調(diào)，在很多方面要根據(jù)項目的目標進行決策和權衡。

再者，在思維模式和觀念意識方面，對項目經(jīng)理的要求非常高。除了前面提到的管理意識外，項目經(jīng)理需要在業(yè)務、創(chuàng)新、成本、技術等方面樹立正確的思維習慣。我們經(jīng)常把產(chǎn)品開發(fā)項目團隊比喻為創(chuàng)業(yè)團隊，所以項目經(jīng)理從某種程度來講就相當于“創(chuàng)業(yè)公司的總經(jīng)理”，他不僅要考慮采用什么樣的技術方案，更需要關注產(chǎn)品如何才能獲取更多的利潤，需要高度的商業(yè)化意識。如何有效地創(chuàng)新無疑是項目經(jīng)理必須關注也是容易犯錯的一個問題，盲目地求新求異并不是真正的創(chuàng)新。企業(yè)需要的是有價值的創(chuàng)新，應該強調(diào)在繼承的基礎上進行創(chuàng)新。除此之外，項目經(jīng)理還需要具有全局觀念，支撐公司產(chǎn)品線的發(fā)展。

這種區(qū)別很好地展現(xiàn)了項目組長到項目經(jīng)理應該進行的提升，項目組長只有加強在這些方面的能力，才能真正成長為一名優(yōu)秀的項目經(jīng)理。