IT項目管理作為一個復雜系統(tǒng)的工作，考驗著項目經(jīng)理的強大的管理能力。中培課堂《IT項目管理最佳實踐》培訓專家張老師指出，在項目管理過程中，進度管理是非常要的內容。張老師認為，要做好進度管理應該做好以下幾點。

（1）加強對供應商項目進度的管理

這是根據(jù)IT企業(yè)需要多方合作的基礎而提出的。企業(yè)與各供應商的項目進度統(tǒng)一，將保證企業(yè)項目的進度。目前的現(xiàn)狀是大多數(shù)企業(yè)對企業(yè)內部的項目Team有較強的管理，而很難保證外協(xié)企業(yè)的項目進度，這就需要企業(yè)在與供應商談判時就強化他們的進度意識，將項目的進度寫進合同，或作為附件與合同具有同等效用，同時明確違約責任，只有這樣，才能從根本上建立起以網(wǎng)絡計劃技術管理項目的框架。

在項目的進行過程中，需要建立起一個機制，保證供應商與企業(yè)內Team的溝通協(xié)調，確保進度的一致性；在項目結束時，對供應商提供產(chǎn)品或服務的驗收標準（時間、質量等）也是需要關注的部分。

（2）關注薄弱環(huán)節(jié)，實現(xiàn)動態(tài)平衡

項目的進度管理并不是一個靜態(tài)的過程，項目的實施與項目的計劃也是互動的，在項目進度的管理過程中，需要不斷調度、協(xié)調，保證項目的均衡發(fā)展，實現(xiàn)項目整體的動態(tài)平衡。

進度管理是一門藝術。在資源供應方面，按照資源供應計劃，即時組織資源的供應工作，保證項目最需要資源支持的環(huán)節(jié)能及時得到資源。

項目的關鍵路徑始終是項目Leader最為關心的，但隨著項目的實施，關鍵路徑可能會由于一些情形而發(fā)生變化，項目的Delay可能導致原來不在關鍵路徑上的任務成為關鍵路徑的必經(jīng)之路，因此，Team成員需要隨時關注項目進展，跟蹤項目的最新計劃，確保即時關鍵路徑上任務的進度。

（3）明確每個成員的責任

對于項目中相對獨立的關鍵任務組可采用專項承包的方式，設立子項目，再明白一點，就是定任務、定人員、定目標，進一步明確責任，確保關鍵任務的進度。