大型復(fù)雜多項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)控制是一個(gè)系統(tǒng)工程，涉及多個(gè)環(huán)節(jié)和方面。以下是一些關(guān)鍵步驟和策略，有助于有效控制風(fēng)險(xiǎn)：

1、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

識(shí)別環(huán)境：了解項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)外部的信息，如公司的風(fēng)險(xiǎn)管理政策和相關(guān)要求，以及項(xiàng)目自身的特點(diǎn)，如產(chǎn)品的復(fù)雜程度、創(chuàng)新性等。

識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)：將威脅或機(jī)會(huì)整理成風(fēng)險(xiǎn)記錄單，可以使用魚骨圖、因果圖等圖形化工具進(jìn)行可視化展示。

采用多種方法：利用風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)、專家判斷、頭腦風(fēng)暴、概率和影響矩陣、樣本調(diào)查和訪談、信息收集會(huì)議等多種方法綜合識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)。

2、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

風(fēng)險(xiǎn)估算：對(duì)識(shí)別出的每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，考慮其可能性和影響程度。

定量與定性分析：通過概率和影響矩陣等工具，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定量或定性的劃分，為決策提供依據(jù)。

3、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

制定策略：針對(duì)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)，制定預(yù)防、減輕、轉(zhuǎn)移或回避等應(yīng)對(duì)策略。

制定詳細(xì)計(jì)劃：根據(jù)應(yīng)對(duì)策略，制定具體的執(zhí)行計(jì)劃，包括調(diào)整項(xiàng)目范圍、進(jìn)度和資源等。

閉環(huán)管理：確保風(fēng)險(xiǎn)得到全面閉環(huán)的管理，直至風(fēng)險(xiǎn)消除或轉(zhuǎn)化為問題。

4、監(jiān)控與報(bào)告

定期監(jiān)控：通過里程碑計(jì)劃、項(xiàng)目計(jì)劃等工具，實(shí)時(shí)監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度和風(fēng)險(xiǎn)管理情況。

及時(shí)調(diào)整：在項(xiàng)目實(shí)施過程中，密切關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)的變化情況，及時(shí)調(diào)整應(yīng)對(duì)措施。

報(bào)告風(fēng)險(xiǎn)管理情況：定期向項(xiàng)目干系人報(bào)告風(fēng)險(xiǎn)管理情況，確保各方了解項(xiàng)目的進(jìn)展和風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)。

5、優(yōu)化資源分配

根據(jù)項(xiàng)目需求，合理規(guī)劃和管理人力資源、物質(zhì)資源和財(cái)務(wù)資源，提高項(xiàng)目的執(zhí)行效率和質(zhì)量。

6、建立溝通機(jī)制

確立明確的溝通渠道和規(guī)程，定期進(jìn)行溝通和溝通反饋，提高各方的了解度和參與度。

7、完善風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制

從項(xiàng)目的整體規(guī)劃、耗時(shí)節(jié)點(diǎn)、資源分配等方面進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和分析，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

通過這些步驟和策略的綜合應(yīng)用，可以有效地控制大型復(fù)雜多項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行和目標(biāo)的達(dá)成。同時(shí)，需要強(qiáng)調(diào)的是，風(fēng)險(xiǎn)控制是一個(gè)持續(xù)的過程，需要不斷地進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估、應(yīng)對(duì)和監(jiān)控，以應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的新的挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn)。