數字化轉型的本質是生產力和生產關系的重構。

數字化轉型不僅僅是技術的變革，它涉及到企業戰略體系、商業模式、業務流程、生產運營、組織架構等多個方面的全方位、系統化的變革和重塑。

1、數據驅動

數字化的基礎是數據。企業通過各種技術手段收集日常運營和創新所需的數據，包括客戶體驗數據、市場變化數據、行業趨勢數據等，形成全景圖，從而提升運營效率，創造新的業務模式。

2、生產力的提升

利用數字技術提高生產效率，降低成本，增強企業的競爭力。這可能包括引入自動化、智能制造、工業互聯網等技術，以優化生產流程和服務交付。

3、生產關系的重構

數字化轉型還涉及到企業內部和外部關系的重新構建。內部而言，需要改變員工的工作流程和協作方式;外部而言，可能需要與供應商、客戶建立新的互動模式。

4、商業模式的創新

通過數字化手段，企業可以開發新的產品和服務，進入新市場，實現收入增量，從而賺取更多的利潤。

5、人的轉型

數字化轉型也要求員工具備新的技能和思維方式，以適應數字化的工作環境。這可能需要對員工進行培訓和發展，以確保他們能夠有效地使用新技術和工具。

綜上所述，數字化轉型是一個全面的過程，它要求企業在技術、流程、人員和文化等多個層面進行同步改進和創新。成功的數字化轉型能夠幫助企業提高效率，開拓新的市場機會，并在競爭激烈的市場環境中保持領先地位。