如今項目經(jīng)理是個非常受歡迎的崗位，因此對于項目經(jīng)理這個崗位受關(guān)注度是非常高的。但是也有很多人不知道項目經(jīng)理在團隊中擔(dān)當(dāng)?shù)穆氊?zé)有哪些？項目風(fēng)險管理有哪些內(nèi)容？一般而言，項目經(jīng)理應(yīng)確保在預(yù)算范圍內(nèi)按計劃完成高質(zhì)量的項目，實現(xiàn)項目目標(biāo)，并滿足客戶需求（根據(jù)項目的不同來源，客戶可以 公司或外部公司或機構(gòu)的部門或管理層）。 因此，項目經(jīng)理的基本職責(zé)是領(lǐng)導(dǎo)項目的計劃，組織和控制，以實現(xiàn)項目目標(biāo)，并評估項目成員的工作績效。

　　項目經(jīng)理在團隊中擔(dān)當(dāng)?shù)穆氊?zé)有哪些？具體可以從以下三個方面作為切入點：

　　1.項目中的團隊文化建設(shè)

責(zé)任感是團隊文化最基本的要素，高效能人士七個習(xí)慣之首積極主動也重點強調(diào)了責(zé)任感。只有團隊中每個人員都有了這種責(zé)任感，能夠積極主動工作，才能夠談得上后續(xù)的溝通和相互協(xié)作，以達到團隊所共同確定的目標(biāo)。在項目的責(zé)任感就是項目成員要把自己角色下的工作做好，努力為下游角色輸出高質(zhì)量的工件。

　　2.激發(fā)每個項目成員的工作積極性和熱情

個人技能提升：在項目運作過程中，應(yīng)該讓每個項目成員感覺到自我技能的提升，但前提是項目成員有這種技能提升愿望和學(xué)習(xí)的熱情。

表揚和鼓勵：項目經(jīng)理不時的通過各種方式表揚和鼓勵項目成員，是對項目成員完成工作的最大肯定，也是對項目成員很好的激勵。

樂于接受項目成員意見：項目經(jīng)理在項目管理中更多擔(dān)當(dāng)?shù)氖菂f(xié)調(diào)員的角色，項目經(jīng)理的時間有限，要做到技術(shù)和業(yè)務(wù)的專家是很困難的，因此項目經(jīng)理在項目管理過程中更應(yīng)該學(xué)會傾聽，并樂于接收項目成員的好的建議。

　　3.作為項目經(jīng)理自身硬具備細節(jié)

勇于承擔(dān)責(zé)任：在余世維博士的成功經(jīng)理人講座中，也重點強調(diào)了經(jīng)理人要勇于承擔(dān)責(zé)任。

積極主動溝通：項目經(jīng)理在項目中更多的擔(dān)任的是協(xié)調(diào)員工作，因此更需要定期主動的和項目成員進行溝通，了解每個項目成員的真實想法，以對自己工作進行改進。項目中的每個角色對項目同等重要，因此項目中各崗位包括項目經(jīng)理都沒有主次之分或領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系，項目經(jīng)理只有認(rèn)識到這一點才可能做到與項目成員間將心比心的溝通，項目成員也會拿項目經(jīng)理做朋友，說出他們的一些真實想法。

尊重個性：每個項目成員都有一些不同于他人的工作方式和工作技巧，在項目實際運行過程中只要這些個性不違背公司規(guī)定，不違背中心的規(guī)定和SQA的檢查規(guī)范，項目經(jīng)理就應(yīng)該盡可能的尊重這種個性。

項目授權(quán)：在余世維博士的講座中，在高效能人士的七個習(xí)慣中我們都可以看到授權(quán)的內(nèi)容。

為項目成員樹立榜樣：在一個項目或團隊中，項目經(jīng)理的榜樣作用對項目成員的影響是至關(guān)重要的。

　　項目風(fēng)險管理內(nèi)容有哪些？

項目風(fēng)險管理包括規(guī)劃風(fēng)險管理、識別風(fēng)險、開展風(fēng)險分析、規(guī)劃風(fēng)險應(yīng)對、實施風(fēng)險應(yīng)對和監(jiān)督風(fēng)險的各個過程。

項目風(fēng)險管理的目標(biāo)在于提高正面風(fēng)險的概率和影響，降低負面風(fēng)險的概率和影響，從而提高項目成功的可能性。

項目風(fēng)險管理過程包括：

規(guī)劃過程組：

1.規(guī)劃風(fēng)險管理—定義如何實施項目風(fēng)險管理活動的過程。

2.識別風(fēng)險—識別單個項目風(fēng)險，以及整體項目風(fēng)險的來源，并記錄風(fēng)險特征的過程。

3.實施定性風(fēng)險分析—通過評估單個項目風(fēng)險發(fā)生的概率和影響以及其他特征，對風(fēng)險進行優(yōu)先級排序，從而為后續(xù)分析或行動提供基礎(chǔ)的過程。

4.實施定量風(fēng)險分析—就已識別的單個項目風(fēng)險和其他不確定性的來源對整體項目目標(biāo)的綜合影響進行定量分析的過程。

5.規(guī)劃風(fēng)險應(yīng)對—為處理整體項目風(fēng)險敞口，以及應(yīng)對單個項目風(fēng)險，而制定可選方案、選擇應(yīng)對策略并商定應(yīng)對行動的過程。

執(zhí)行過程組：

6.實施風(fēng)險應(yīng)對—執(zhí)行商定的風(fēng)險應(yīng)對計劃的過程。

7.監(jiān)督風(fēng)險—在整個項目期間，監(jiān)督商定的風(fēng)險應(yīng)對計劃的實施、跟蹤已識別風(fēng)險、識別和分析新風(fēng)險，以及評估風(fēng)險管理有效性的過程。

上述就是關(guān)于項目經(jīng)理在團隊中擔(dān)當(dāng)?shù)穆氊?zé)有哪些，以及項目風(fēng)險管理內(nèi)容有哪些的全部內(nèi)容介紹，想了解更多關(guān)于項目管理的信息，請繼續(xù)關(guān)注中培偉業(yè)。