眾所周知，一個完整的項目管理可分為五個階段：啟動階段，計劃階段，執(zhí)行階段，監(jiān)督和控制以及完成階段。在項目管理的所有階段進行監(jiān)視和報告工作，這也要求我們充分發(fā)揮項目管理工具的作用。如果沒有項目管理工具，我們可能會忙于收集可操作的數(shù)據(jù)，跟蹤進度并按時完成任務，而沒有時間去處理其他更重要的任務。那么在項目管理中，項目計劃實施需要注意的事項有哪些？如何進行流程管理？

　　在項目管理中，項目計劃實施要注意哪些事項？

項目計劃實施過程是完成整個項目計劃任務的過程。在這一過程中項目的各種目標需要被實現(xiàn)，各項專項計劃需要被落實。

項目計劃實施的主要依據(jù)是項目計劃開發(fā)階段的成果——項目計劃、輔助說明，同時組織管理政策也將作為輔助文件來指導項目實施工作。

在項目計劃實施過程中，勢必會有各種風險事件的發(fā)生，為了降低項目風險事件對項目實施的影響，通常會設(shè)計一些預防措施來減少項目風險事件發(fā)生概率。這些措施也將作為輸入信息應用于項目計劃實施過程中。

另外，在項目計劃實施中，通常很難保障項目完全按照計劃進行，當項目有了偏差時，就需要采取一定措施來降低偏差對于項目的影響，這些措施被稱為糾偏措施，它也將作為輸入信息應用于項目計劃實施過程中。

項目計劃實施過程是項目中最有影響的過程，項目經(jīng)理和項目管理團隊必須協(xié)調(diào)和解決項目中存在各種技術(shù)和組織問題以實現(xiàn)項目目標，在這一過程中通常采用的方法、技術(shù)和工具包括以下幾個方面：

1、普通管理技能。

如領(lǐng)導藝術(shù)、信息交流和談判等都對項目計劃實施產(chǎn)生實質(zhì)性的影響。

2、生產(chǎn)技能和知識。

有關(guān)項目產(chǎn)品的技能與知識是項目計劃實施的基礎(chǔ)。這些必要的技能被作為項目規(guī)劃的一部分，由人力資源管理中的人員來獲得。

3、工作分配系統(tǒng)。

這是為確保項目工作能按時、按序地完成而建立的過程?；镜姆绞绞且詴嫖械男问介_始進行工作活動或啟動工作包。但在某些情況下，需要根據(jù)具體的項目特點來采用適當?shù)墓ぷ鞣峙湎到y(tǒng)。

4、進展狀況檢查會議。它是項目進展信息交流的常規(guī)會議。在許多項目中，進展狀況會議以各種不定期和不同級別的形式召開。

5、項目管理信息系統(tǒng)（PMIS）。

6、組織管理過程。在項目實施過程中，項目的所有相關(guān)組織均存在著正式的和非正式的過程，這些過程對于項目的執(zhí)行有很大的影響。

項目實施的結(jié)果是項目實施過程中產(chǎn)生的項目產(chǎn)出物。另外，還包括項目實施工作和實施結(jié)果的各種文件資料，如：哪些任務已經(jīng)完成，哪些工作沒有完成，滿足的質(zhì)量標準是什么等等。

　　如何在組織中進行流程管理？

　　1.新的項目管理流程在高層得到認可

成功轉(zhuǎn)型的最佳方式首先要得到組織中高層的認可和支持。

　　2.研究有代表性的項目類型

獲得組織的支持之后，需要對現(xiàn)有項目類型進行分析。

　　3.分析項目的詳細信息

既然已經(jīng)按類型對項目進行分類了，那么接下來就要對每個項目進行單獨分析。

　　4.與團隊共同確定需要改進的地方

找出當前流程的存在的問題及改進方法是流程執(zhí)行過程中的關(guān)鍵，在分析問題的過程中，可以讓團隊成員意識到當前體系中的漏洞，并且可以通過適當?shù)捻椖抗芾砹鞒毯碗A段來改進。

　　5.使用工具進行項目管理流程

完成了項目管理引進、研究和溝通等相關(guān)工作之后，就可以按照前文所述的各個項目階段和流程來實際執(zhí)行項目管理過程了。

上述就是關(guān)于在項目管理中，項目計劃實施需要注意的事項有哪些，以及如何在組織中進行流程管理的全部內(nèi)容介紹，想了解更多關(guān)于項目管理的信息，請繼續(xù)關(guān)注中培偉業(yè)。