在眾多軟考考試當(dāng)中，項目管理師是我們比較熟悉的。項目管理指在項目活動中使用專業(yè)知識，技能，工具和方法以使項目能夠在有限資源下達到或超過既定要求和期望的過程。項目管理是對與成功實現(xiàn)一系列目標(biāo)有關(guān)的活動的整體監(jiān)視和控制。這包括計劃，安排和維護構(gòu)成項目的活動的進度。那么項目管理模式有哪些？項目管理證書作用有哪些？

　　項目管理模式有哪些？

項目管理是管理學(xué)的一個分支學(xué)科，主要是對一系列目標(biāo)活動進行監(jiān)測和管控。因此就需要了解項目管理的模式。

　　項目型

項目型的項目管理模式，是由項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)所有精英員工，讓財務(wù)部、業(yè)務(wù)部、IT管理部門等部門的精英脫離所在崗位，組合起來成為一個正式的部門。

這種項目管理模式的好處在于，資源充足、項目經(jīng)理的權(quán)利很大，所有項目經(jīng)理都希望自己能管理這種獨立的團隊。但是對企業(yè)來說，這種項目管理模式消耗的成本太大，獨立團隊會非常浪費公司整體資源。而且，項目里的每個人，是脫離所在崗位之后加入獨立團隊的，當(dāng)項目結(jié)束之后，這些人就會沒有去處。

　　職能型

對項目經(jīng)理來說，這種項目管理模式很難受。因為所有的項目人員都在自己的部門里任職，用來處理項目方面的時間只有很小的一部分。而且，這些項目人員還有相應(yīng)的職位經(jīng)理，這樣就會對項目進行雙重管理，項目經(jīng)理不僅要處理好項目的相關(guān)內(nèi)容，還有和各個部門的職位經(jīng)理打交道，項目管理的難度無疑會增加不少。但是這樣項目管理模式對公司個項目人員來說就非常好，首先，這樣管理項目的話，不會消耗很多資源，其次，每個項目人員都還在自己原有的崗位上，項目結(jié)束之后自己還不至于“無家可歸”。

　　矩陣型

項目管理模式中的矩陣型，有著很微弱的組織關(guān)系。主要分為弱矩陣、平衡矩陣和強矩陣。這里面的強、弱、平衡關(guān)系，主要是由項目經(jīng)理和職位經(jīng)理權(quán)利的強弱所決定。項目經(jīng)理比職位經(jīng)理的權(quán)利小，就是弱矩陣，和職位經(jīng)理權(quán)利一樣就是平衡矩陣，比職位經(jīng)理權(quán)利大就是強矩陣。這種項目管理模式的優(yōu)點和缺點，跟前面的職能型模式一樣，公司資源消耗比較平衡，項目人員比較穩(wěn)定，但是需要雙重管理，雙方溝通協(xié)調(diào)的難度大。

　　項目管理證書作用有哪些？

對個人來說，通過了項目管理考試，就意味著具備的能力又多了一種，未來發(fā)展的道路就多了一種選擇，未來找工作的時候就能用項目管理證書去應(yīng)聘項目經(jīng)理。美國有一家雜志曾說過，項目經(jīng)理已經(jīng)成為了21世紀(jì)的“黃金職業(yè)”，是很多企業(yè)都在爭奪的人才資源，也就是說，通過了項目管理考試，就踏入了一條通往成功的道路。

1.對于項目管理相關(guān)行業(yè)的人士來說，通過了項目管理考試，不僅是對其能力的一種認(rèn)可，還是證明經(jīng)驗的一個有效途徑。

2.對于技術(shù)人員來說，通過了項目管理考試，就可以憑借項目管理證書，就可以因此實現(xiàn)工作轉(zhuǎn)型，從技術(shù)崗轉(zhuǎn)到管理崗。

3.對組織來說，如今的市場競爭這么激烈，想要在商業(yè)環(huán)境中發(fā)生站穩(wěn)腳跟，就一定要做好跨行業(yè)、跨部門工作。組織里如果有通過了項目管理考試的專業(yè)人士，就能產(chǎn)品在開發(fā)過程中降低成本。并且，一個組織擁有大量項目管理專業(yè)人士的話，還能讓組織的發(fā)展空間變大，提升市場競爭力。

4.在世界范圍來看，隨著PMI的推廣，項目管理證書在西方的地位，已經(jīng)超過了MBA和MPA。目前項目管理證書，在全球的認(rèn)可度非常高，屬于世界各地通用的資格認(rèn)證。廣泛的應(yīng)用于航天、計算機、電子、金融等行業(yè)，很多大企業(yè)也都是采用項目管理的模式運作。同時，在人員的招聘上，都要求項目管理人員必須擁有項目管理證書。

上述就是關(guān)于項目管理模式有哪些，以及項目管理證書作用有哪些的全部內(nèi)容介紹，想了解更多關(guān)于項目管理的信息，請繼續(xù)關(guān)注中培偉業(yè)。