【摘要】
本文以我主持的某地企業(yè)電視臺(tái)數(shù)字電視整體平移系統(tǒng)集成項(xiàng)目為例，探討了信息系統(tǒng)集成商在信息系統(tǒng)項(xiàng)目中人力資源管理方面遇到的問題和解決辦法。文章首先闡述了項(xiàng)目人力資源管理的基本概念和方法，認(rèn)為獲取項(xiàng)目所需的可用人員組建高效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、靈活運(yùn)用多種方式激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員、以目標(biāo)為績效突出“管事”的理念是確保項(xiàng)目人力資源管理的重要內(nèi)容，是促進(jìn)項(xiàng)目參與人發(fā)揮主觀能動(dòng)性，勇于承擔(dān)責(zé)任的重要手段，是項(xiàng)目按期保質(zhì)保量完成的強(qiáng)大源泉。我在該項(xiàng)目中擔(dān)任承建方的項(xiàng)目經(jīng)理，全程參予項(xiàng)目的管理和建設(shè)，通過對(duì)項(xiàng)目的科學(xué)、細(xì)致的全面管理，項(xiàng)目按預(yù)定進(jìn)度和成本順利的完成，通過了項(xiàng)目驗(yàn)收，得到了客戶和公司領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)。項(xiàng)目成功完全得益于我對(duì)項(xiàng)目人力資源管理的理論理解和在項(xiàng)目實(shí)踐操作中的成功應(yīng)用。
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