在NPDP(新產(chǎn)品開發(fā)專業(yè)人員)知識體系中，戰(zhàn)略競技場指企業(yè)有意愿介入的潛在競爭市場，包括具備吸引力與可行性的現(xiàn)有競爭市場，以及其他有意愿介入的潛在市場或業(yè)務(wù)領(lǐng)域(如新市場、新技術(shù)或新產(chǎn)品類別)。以下是對戰(zhàn)略競技場的詳細(xì)解讀：

一、定義與內(nèi)涵

定義：戰(zhàn)略競技場明確了企業(yè)將重點開發(fā)的產(chǎn)品、市場、行業(yè)或技術(shù)領(lǐng)域。它是企業(yè)在新產(chǎn)品開發(fā)過程中，根據(jù)自身資源和能力，結(jié)合市場環(huán)境，所選擇的一個或多個具有戰(zhàn)略意義的競爭領(lǐng)域。

內(nèi)涵：戰(zhàn)略競技場的選擇不僅涉及產(chǎn)品和市場的定位，還涉及技術(shù)路線、競爭策略等多個方面。它要求企業(yè)深入理解市場需求、競爭態(tài)勢以及自身的優(yōu)勢和劣勢，從而做出明智的戰(zhàn)略決策。

二、選擇與評估

選擇標(biāo)準(zhǔn)：企業(yè)在選擇戰(zhàn)略競技場時，通常會考慮市場吸引力、技術(shù)機遇以及企業(yè)自身的優(yōu)勢(或商業(yè)地位)。市場吸引力包括市場規(guī)模、增長率、盈利能力等因素;技術(shù)機遇則涉及新技術(shù)的發(fā)展?jié)摿Α?yīng)用前景等;企業(yè)優(yōu)勢則體現(xiàn)在企業(yè)的資源配置、開發(fā)能力、市場渠道等方面。

評估方法：為了準(zhǔn)確評估戰(zhàn)略競技場的潛力，企業(yè)可以采用多種方法，如市場調(diào)研、競爭分析、SWOT分析等。這些方法有助于企業(yè)全面了解市場環(huán)境、競爭態(tài)勢以及自身的優(yōu)劣勢，從而為戰(zhàn)略競技場的選擇提供有力支持。

三、戰(zhàn)略意義

指導(dǎo)新產(chǎn)品開發(fā)：戰(zhàn)略競技場的選擇為企業(yè)的新產(chǎn)品開發(fā)提供了明確的方向和目標(biāo)。它有助于企業(yè)集中資源，在最有潛力的領(lǐng)域進行投入，從而提高新產(chǎn)品開發(fā)的成功率和市場競爭力。

優(yōu)化資源配置：通過明確戰(zhàn)略競技場，企業(yè)可以更加合理地配置資源，避免資源的浪費和分散。這有助于企業(yè)提高資源利用效率，降低運營成本，從而提升整體盈利能力。

增強競爭優(yōu)勢：選擇合適的戰(zhàn)略競技場有助于企業(yè)形成獨特的競爭優(yōu)勢。通過深入理解市場需求和競爭態(tài)勢，企業(yè)可以開發(fā)出更具創(chuàng)新性和競爭力的產(chǎn)品，從而在市場中脫穎而出。