PMP(Project Management Professional)通常指的是項目管理專業(yè)人士認證，由美國項目管理協(xié)會(PMI)頒發(fā)，它關(guān)注于項目管理的知識體系、最佳實踐和行業(yè)標準。而德爾菲技術(shù)(Delphi Technique)和名義小組(Nominal Group Technique, NGT)是兩種在項目管理、決策分析和預測評估等領域中常用的方法。它們在操作方式、參與者角色和互動方式以及結(jié)果形成等方面存在顯著的區(qū)別。

一、PMP德爾菲技術(shù)(Delphi Technique)

定義與特點：

德爾菲技術(shù)，也被稱為專家調(diào)查法，是一種基于專家經(jīng)驗和知識的預測和決策方法。

它通過向一組選定的專家發(fā)送問卷或調(diào)查表，征詢他們對某個問題的意見和預測，然后匯總和分析這些意見，再反饋給專家進行多輪迭代，直至達成相對一致的預測結(jié)果。

德爾菲技術(shù)強調(diào)匿名性、反饋性和集體智慧，減少了主觀性和偏見，提高了預測和決策的準確性和可靠性。

PMP德爾菲技術(shù)操作方式：

依賴于匿名問卷調(diào)查和反饋。

專家們通過填寫問卷表達自己的觀點和預測，問卷被匯總和整理后反饋給所有參與者，供他們參考和修改自己的意見。

過程通常是多輪次的，直到專家們的意見趨于一致或穩(wěn)定。

二、名義小組(Nominal Group Technique, NGT)

定義與特點：

名義小組技術(shù)是一種管理決策中的定性分析方法。

它對群體成員的討論或人際溝通加以限制，但群體成員是獨立思考的。

成員們聚集在一起，針對特定問題展開討論，每個人都可以發(fā)表自己的觀點，并通過討論和辯論達成共識。

操作方式：

側(cè)重于面對面的討論和互動。

成員們首先進行個體決策，然后聚集在一起討論和辯論，最終通過投票等方式形成決策。

成員之間的交流和互動更加直接和實時，他們可以相互提問、反駁和補充。

兩者之間的區(qū)別

綜上所述，PMP德爾菲技術(shù)和名義小組在項目管理、決策分析和預測評估等領域中各有其獨特的應用場景和優(yōu)勢。在實際應用中，應根據(jù)問題的性質(zhì)、參與者的特點和需求等因素，選擇適合的決策方法。