2023年8月開始第一次使用PMP第七版教材，第七版做的調整還是蠻大的，首次提出了項目管理的12 項原則和8個項目績效域，這些原則旨在指導項目管理的實踐，構建了一個專注交付成果、更全面的項目管理知識體系框架。下面我們來介紹一下《PMBOK®指南》第7版“12項原則”。

一、考綱考察領域及占比：人 42%

1、管家式管理原則：成為勤勉、尊重和關心他人的管家

2、團隊原則：營造協作的項目團隊環境

3、干系人原則：有效的干系人參與

二、考綱考察領域及占比：過程 50%

4、價值原則：聚焦價值

5、系統性原則：識別、評估和響應系統交互

6、領導力原則：展現領導力行為

7、裁剪原則：根據環境進行裁剪

8、質量原則：將質量融入過程和可交付物中

三、考綱考察領域及占比：商業環境 8%

9、復雜性原則：駕馭復雜性

10、風險原則：優化風險應對

11、適應性和韌性原則：擁抱適應性和韌性

12、變革原則：為實現預期的未來狀態而驅動變革

以上就是為大家介紹的《PMBOK®指南》第7版“12項原則”，這些原則提供了在項目管理實踐中的指導，幫助項目經理和團隊在不同的情境中做出明智的決策，并提高項目的成功機會。它們強調價值導向、靈活性、團隊合作和持續學習等關鍵要素，以適應快速變化的項目環境和需求。

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