1.項目整合管理是指( )。 

A.識別和選擇項目的資源配置方案

B.平衡相互競爭的項目目標，如范圍、時間、成本和質量

C.協調項目管理各知識領域之間的相互影響

D.以上都是

2下列關于行政收尾和合同收尾的說法，正確的是( )。 

A.項目或階段結束時都要進行行政收尾和合同收尾

B.行政收尾和合同收尾都需要進行產品核實，都需要總結經驗教訓，對相關資料進行整理和歸檔，更新組織過程資產

C.合同收尾通常在行政收尾之后進行

D.整個項目通常只需要做一次合同收尾和一次行政收尾

3.對項目管理各過程，下列哪個說法是正確的？( ) 

A.根據管理層的管理偏好來執行項目管理過程

B.在各項目的管理中同等程度地加以嚴格實施

C.經驗很多的項目經理可以憑直覺就決定不采用某個項目管理過程

D.項目管理團隊必須考慮每一個項目管理過程，并決定其具體實施水平

4.以下哪個是結束項目或階段過程的工具與技術？( ) 

A.項目管理信息系統 

B.偏差分析

C.分析技術 

D.掙值管理

5.在結束項目時，項目經理需要審查什么信息，確保所有項目工作都已完成，確保項目目標已經實現？( ) 

A.待驗收的可交付成果 

B.待移交的可交付成果

C.項目管理計劃 

D.以前各階段的收尾信息

6.以下哪個文件授權項目經理為開展項目活動而動用組織資源？( ) 

A.項目章程 

B.項目管理計劃 

C.項目工作說明書 

D.項目文件

7.以下哪個是結束項目或階段過程的輸入？( ) 

A.可交付成果 

B.驗收的可交付成果

C.核實的可交付成果 

D.移交的可交付成果

8.對于外部項目，誰負責提供項目工作說明書？( ) 

A.項目啟動者或發起人 

B.高級管理層

C.客戶 

D.項目經理

9.以下哪個不是實施整體變更控制過程的工具與技術？( ) 

A.專家判斷 

B.會議 

C.變更控制工具 

D.項目變更評審

10.對于在完工前就提前終止的項目，應該在哪個過程中調查和記錄提前終止的r因？( ) 

A.結束項目或階段 

B.指導與管理項目工作

C.制定項目管理計劃 

D.適用于項目所處階段的具體過程

11.在項目生命周期的早期階段，發起組織為何要對商業論證進行定期審核？( ) 

A.商業論證可能是錯誤的 

B.商業論證可能是不全面的

C.對商業論證進行實時更新 

D.確認項目是否仍然與商業論證保持一致

12.配置管理的三個活動，按順序分別屬于以下哪三個過程組中的活動？( ) 

A.規劃、執行與監控 

B.規劃、執行與收尾

C.規劃、監控與收尾 

D.執行、臨控與收尾

13.為了使項目收尾，除了下述哪項外，其余各項都需要具備？( ) 

A.與團隊成員交流項目情況 

B.獲得客戶對項目成果的接受

C.審核項目文檔的完整性 

D.更新項目計劃

14.用于制定項目章程的專家判斷渠道不包括( )。 

A.組織內的其他部門 

B.顧問

C.項目管理團隊 

D.干系人，包括客戶或發起人

15.以下哪個最好地描述了開展項目變更控制的目的？( ) 

A.確保所有變更都經過審批，確保只有經批準的變更才能納入計劃中

B.確保所有變更都經過變更控制委員會的審批，并在批準后納入計劃中

C.確保把項目變更控制在最少的范圍內

D.確保只有最重要的干系人才能提出變更請求，并參與對變更請求的審批工作

16.執行以下哪項會導致基準的變更？( ) 

A.采取措施預防不利績效偏差的出現

B.采取措施使進度落后的某個工作包趕上進度計劃

C.對存在質量缺陷的某個工作包進行返工

D.在工作分解結構中新增一個工作包

17.在以下哪個文件中記錄項目的總體預算和高層級風險？( ) 

A.項目管理計劃 

B.項目章程 

C.項目文件 

D.項目計劃

18.以下所有都是制定項目管理計劃過程的輸入，除了( )。 

A.項目章程 

B.項目范圍基準

C.過程改進計劃 

D.關于計劃更新的變更請求

19.以下哪個是對配置管理活動的最好描述？( ) 

A.配置識別、配置狀態記錄、配置核實與審計

B.配置分析、配置狀態記錄、配置核實與審計

C.配置管理、配置控制、配置審計

D.配置識別、配置分析、配置管理

20.實施整體變更控制過程包括以下各項，除了( )。 

A.提出變更請求 

B.審批變更請求

C.否決變更請求

D.更新變更請求狀態

21.以下各項都是項目管理計劃的組成部分，除了（ ）。

A.項目范圍管理計劃

B.項目范圍基準

C.項目人力資源計劃 

D.項目風險登記冊

22.變更控制委員會(CCB)是什么職能的組織？( ) 

A.由主要干系人的代表組成，負責審批項目基準變更

B.由主要干系人的代表組成，負責審批所有變更

C.由項目執行組織中的高級管理人員組成，負責審批項目基準變更

D.由項目經理領導的變更管理委員會

23.哪個過程需要進度預測和成本預測作為輸入？( ) 

A.制定項目管理計劃 

B.指導與管理項目工作

C.實施整體變更控制 

D.監控項目工作

24.指導與管理項目工作過程需要實施經批準的變更請求，其中不包括下列哪項?( ) 

A.糾正措施 

B.對正規受控的計劃的修改建議

C.預防措施 

D.缺陷補救

25.下列哪項不是整體變更控制的內容？( ) 

A.對可能引起變更的因素施加影響

B.在整個項目期間和整個項目范圍內協調各種類型的變更

C.確保項目的績效測量基準不發生變化

D.當變更實際發生時對變更進行管理

26.以下哪個是監控項目工作過程的輸入,( ) 

A.工作績效數據 

B.工作績效信息 

C.工作績效報告 

D.變更請求

27.以下關于變更請求的說法都是正確的，除了( )。 

A.變更請求包括對所有項目文件或計劃的更新

B.變更請求包括為使未來項目績效與項目計劃一致而采取的糾正措施

C.變更請求包括為降低消極風險發生的概率而采取的預防措施

D.變更請求包括針對質量缺陷的補救建議

28.監控項目工作過程涉及以下所有，除了( )。 

A.把項目的實際績效與項目管理計劃進行比較

B.執行風險應對計劃

C.實施已批準的變更

D.做出預測，更新項目信息庫

29.以下關于變更請求的說法都是正確的，除了( )。 

A.可以由外部或內部項目干系人提出

B.可以來自項目干系人的自由選擇或新頒發法律的強制要求

C.可以是直接提出的，或從某種事情推斷而來的

D.可以是項目干系人以正式或非正式的形式提出的

30.以下哪項通常不包括在工作績效數據中？( ) 

A.項目技術績效測量結果 

B.項目進展情況

C.項目的累計成本支出情況 

D.項目的累計成本偏差情況

31.在指導與管理項目工作過程中，可以召開下列哪種會議？( ) 

A.員工表彰和批評會議、決策制定會議

B.方案設汁和評審會議、變更控制會議

C.信息交流會議、變更控制會議

D.方案設計和評審會議、信息交流會議

32.可交付成果作為獨特并可核實的產品、服務能力或其他成果，可以在下列哪項完成時被產出？( ) 

A.項目管理過程 

B.項目階段 

C.整個項目 

D.上述任意一項

33.糾正措施是指( )。 

A.為了修正不一致的產品而進行的有目的的活動

B.為確保項目工作的未來績效符合項目管理計劃而進行的有目的的活動

C.為使項目工作績效重新與項目管理計劃一致而進行的有目的的活動

D.對正式受控的項目文件或計劃等進行的變更，以反映修改或增加的意見或內容

34.監控項目工作過程的主要作用是( )。 

A.全面管理項目工作

B.綜合考慮記錄在案的變更請求，防止變更只在某個局部有利于項目而從整體有害于項目

C.讓干系人了解項目的績效狀態，以及對預算、進度和范圍的預測

D.生成一份核心文件，作為所有項目工作的依據

35.指導與管理項目工作過程的工具是( )。 

A.項目管理計劃 

B.變更控制會

C.項目管理信息系統 

D.項目管理計劃更新

36.關于會議，下列哪種說法是不正確的?( ) 

A.應該明確每個參會者的角色

B.為了減少開會的次數，應當把各種類型的會議合并在一起開

C.會前應準備和確定會議議程、目的、目標和期限

D.會后要形成書面的會議紀要和行動方案

37.關于實施整體變更控制，以下哪個說法是正確的？( ) 

A.整體變更控制只針對較大的變更，而不必針對較小的變更

B.整體變更控制要針對所有變更，無論大小

C.整體變更控制通常由變更控制委員會進行

D.整體變更控制只針對關于項目計劃的變更請求，而不針對各種糾正措施建議

38.項目績效測量基準通常是下列哪項各種基準的綜合，以便用于考核項目執行情況?( ) 

A.范圍、進度、成本和質量基準 

B.范圍、進度和成本基準

C.進度、成本和質量基準 

D.范圍、進度、風險和成本基準

39.指導與管理項目工作過程需要做下列各項，除了( )。 

A.實施由管理層提出的變更請求

B.按項目管理計劃的規定，實施各種項目活動

C.隨項目實施收集工作績效數據

D.管理各種技術、人際和組織接口

40.在監控項目工作過程中會產出以F哪項?( ) 

A.工作績效信息 

B.項目狀態報告 

C.工作績效報告

D.異常情況報告

41.項目經理應該用下列哪個文件作為初始規劃的始點？( ) 

A.項目工作說明書 

B.商業論證 

C.項目章程

D.項目管理計劃

42.以下所有說法都是正確的，除了( )。 

A.隨著情況的變化，項目計劃需要漸進明細、反復修正

B.漸進明細是隨信息的逐漸增加、情況的逐漸明了而不斷進行的

C.滾動式規劃是漸進明細的一種常用方法

D.不能在一開始就明確所有細節的項目，就很可能會失敗

43.下列關于配置控制的說法正確的是( )。 

A.配置控制重點關注項目的進度和成本基準

B.配置控制重點關注項目的技術規范

C.配置控制重點關注項目的資源配置

D.配置控制熏點關注項目的人力資源配置

44.項目章程記錄了如下內容，除了( )。 

A.干系人管理策略 

B.項目經理及其職責和職權

C.總體里程碑進度計劃 

D.項目目的或上項目的原因

45.下列哪個文件確定了項目的執行、監控和收尾方式？( ) 

A.項目工作說明書 

B.商業論證

C.項目章程 

D.項目管理計劃

46.以下哪個不是實施整體變更控制過程的輸入?( ) 

A.項目管理計劃 

B.工作績效報告 

C.工作績效數據 

D.變更請求

47.在下列哪一個項目管理過程組中確定項目成功標準、定義項目策略和確定產品描述？ 

A.啟動 

B.規劃 

C.執行

D.監控

48.下列哪項不屬于引導技術的例子？( ) 

A.頭腦風暴 

B.沖突處理 

C.SWOT分析

D.會議管理

49.被否決的變更應當被記錄于( )。 

A.變更管理計劃 

B.配置管理計劃 

C.變更日志 

D.問題日志

50.項目發起人需要依據以下哪個文件來決定項目是否正式啟動？( ) 

A項目工作說明書 

B.項目章程 

C.商業論證 

D.項目范圍說明書

51.協議是以下哪個項目管理過程的輸入？( ) 

A.實施采購 

B.規劃采購

C.創建工作分解結構 

D.制定項目章程

52.項目可以由以下各方加以正式啟動，除了( )。 

A.項目經理 

B.項目管理辦公室

C.項目集經理 

D.項目組合管理委員會

53.應該依據哪個文件來確認項目的全部工作已經完成，從而宣布項目結束？( ) 

A.項目工作說明書 

B.項目章程

C.項目范圍說明書 

D.范圍基準

54.項目工作說明書需涉及以下各項，除了( )。 

A.產品范圍描述 

B.項目范圍描述 

C.經營需要 

D.戰略計劃

55.以下所有都是項目管理團隊通常要開展的活動，除了( )。 

A.明確項目的產品范圍和工作范圍

B.監控項目進展，采取必要的糾正措施

C.運用靈活的、非結構化的方法來編制項目計劃

D.為完成項目而開展各種類型的活動

56.項目整合管理包括( )。 

A.項目與日常運營之間的整合 

B.項目管理計劃與項目文件之間的整合

C.協調與統一各種項目管理過程 

D.以上全部

57.結束項目或階段過程包括下列哪項工作？( ) 

A.項目或階段的合同收尾所需的全部工作

B.項目或階段的財務收尾所需的全部工作

C.項目或階段的法律收尾所需的全部工作

D.項目或階段的行政收尾所需的全部工作

58.項目經理通常在什么時候任命？( ) 

A.項目正式啟動之后 

B.項目計劃編制開始之前

C.項目執行開始之前 

D.制定項目范圍說明書之前

59.項目整合管理的過程包括以下所有，除了( )。 

A.制定項目章程 

B.規劃整合管理

C.實施整體變更控制 

D.結束項目或階段

60.在項目整合管理中要使用哪個工具與技術來實施各過程？( ) 

A.引導技術 

B.專家判斷 

C.分析技術 

D.項目管理信息系統