6.5  案例

1．巴克萊銀行數據標準化管理

圖6-9所示為巴克萊銀行數據標準化管理組織。

巴克萊銀行建立了數據標準管理的專業(yè)化組織和隊伍，形成了三層組織體系，包括決策層、管理層及執(zhí)行層。

目前設有信息標準委員會( Information Standardi-zation Committee)，由財務總監(jiān)(CFO)和各業(yè)務及技術部門負責人組成，負責統(tǒng)籌全行范圍內數據標準管控方案及各項工作，指導數據標準辦公室開展日常工作；委員會下轄信息標準辦公室( Information Stand-ardization Office)作為全行級長久性機構，配有8-10名工作人員，負責數據標準實施、報告以及綜合管控。

此外，作為各項標準日常管理的信息標準社區(qū)( Infor-mation Community)，則由大量的業(yè)務負責人、數據負責人和系統(tǒng)負責人組成，分別從業(yè)務規(guī)則、數據管理以及系統(tǒng)等不同角度共同管理維護數據標準。

與組織角色相配套，巴克萊銀行制定了關鍵角色的職能分工，保證決策層、管理層和執(zhí)行層各司其職、分工明確，同時與行內其他管理委員會形成良性互動。