1．對(duì)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的認(rèn)識(shí)有一定基礎(chǔ)，但執(zhí)行力度不夠

1)管理和執(zhí)行力度不夠。

2)對(duì)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)內(nèi)涵認(rèn)識(shí)不足。

3)缺少針對(duì)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)的學(xué)習(xí)體系。

4)業(yè)務(wù)實(shí)質(zhì)性參與數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的積極性有待提高。

2．現(xiàn)有管理制度流程不能滿(mǎn)足信息大集中的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管理要求

1)以業(yè)務(wù)制度代替專(zhuān)業(yè)化的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管理制度，存在大量局部標(biāo)準(zhǔn)。

2)借用其他工作流程來(lái)制定和維護(hù)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)。

3)缺少指導(dǎo)性的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管理制度總則。

4)跨部門(mén)協(xié)調(diào)解決問(wèn)題困難，周期長(zhǎng)。

5)缺少針對(duì)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的維護(hù)發(fā)布流程，產(chǎn)生問(wèn)題數(shù)據(jù)。

6)分行有根據(jù)自己特色業(yè)務(wù)制定數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化工作的要求。

3．現(xiàn)行數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管理體系不能滿(mǎn)足信息大集中的管理要求

1)現(xiàn)行數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管理組織結(jié)構(gòu)、管理職能不完整。

2)沒(méi)有常設(shè)性信息管理委員會(huì)或領(lǐng)導(dǎo)小組。

3)沒(méi)有數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管理的牽頭部門(mén)。

4)標(biāo)準(zhǔn)管理維護(hù)職能不明確，臨時(shí)指定負(fù)責(zé)人員。

5)缺少管理數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用情況的職能。

6)缺乏統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮的層次化組織體系。

7)無(wú)法形成數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一視圖。

8)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的權(quán)威性和連續(xù)性不足。