2．沒有完善的組織和制度

隨著數(shù)據(jù)治理工作逐漸被重視，銀行內(nèi)部已離不開一個(gè)企業(yè)級(jí)的數(shù)據(jù)治理職能組織，應(yīng)該由專業(yè)的業(yè)務(wù)和技術(shù)人員組成專門的組織，來承擔(dān)數(shù)據(jù)管理者的職責(zé)，牽頭負(fù)責(zé)落實(shí)全行數(shù)據(jù)治理工作。同時(shí)，數(shù)據(jù)治理組織承擔(dān)的數(shù)據(jù)治理工作均需要依據(jù)行內(nèi)完善的規(guī)范和制度開展，這也要求建立相關(guān)的制度以保障數(shù)據(jù)治理組織順利推進(jìn)各項(xiàng)治理工作。

目前，多數(shù)商業(yè)銀行的數(shù)據(jù)治理組織和制度由科技部門牽頭，整個(gè)組織體系業(yè)務(wù)參與度欠佳，但從數(shù)據(jù)問題分析結(jié)果來看，業(yè)務(wù)部門是產(chǎn)生數(shù)據(jù)問題的最初、最大來源，數(shù)據(jù)治理的目的是使銀行業(yè)務(wù)更好地被經(jīng)營和管理，所以也需要業(yè)務(wù)部門對(duì)數(shù)據(jù)治理工作進(jìn)行重視，深入?yún)⑴c和主動(dòng)負(fù)責(zé)，保證數(shù)據(jù)治理的真正落地。