1．缺少數(shù)據(jù)治理企業(yè)文化

銀行的數(shù)據(jù)治理工作是一項(xiàng)龐大而復(fù)雜的工程，不是個(gè)別部門或少數(shù)人員能夠妥善完成的，而是需要各部門之間、各層級之間的相互支持與協(xié)作，互相認(rèn)可共同的數(shù)據(jù)治理目標(biāo)，尤其需要加強(qiáng)科技部門與業(yè)務(wù)部門之間的合作，才能最終高質(zhì)量、高成效地完成數(shù)據(jù)治理工作。因此，在數(shù)據(jù)資產(chǎn)被高度認(rèn)可和廣泛利用的今天，數(shù)據(jù)治理不僅需要作為銀行的一項(xiàng)職能工作在企業(yè)內(nèi)貫徹執(zhí)行，而且應(yīng)該成為一種企業(yè)文化在員工及工作之間進(jìn)行融合。企業(yè)文化的建設(shè)必須落到實(shí)處，應(yīng)該從戰(zhàn)略角度啟動、開展和推進(jìn)數(shù)據(jù)治理工作，建立一種以數(shù)據(jù)資產(chǎn)為導(dǎo)向的企業(yè)文化，將數(shù)據(jù)治理與信息科技治理、公司治理有機(jī)地結(jié)合起來。