項目整體管理分析是IT項目管理中的一項核心工作，它涉及對項目的各個方面進行綜合的規劃、執行和監控。在IT項目管理中，整體管理不僅是一個技術問題，更是一個戰略問題。項目經理不僅要關注項目的技術細節，還要從宏觀上把握項目的進度、質量、成本和文化等多個方面，確保這些要素能夠協調一致地推動項目向前發展。

項目整體管理的核心在于整合。

項目經理作為整合者，需要具備全局觀，通過溝通和協調來整合各種資源和活動。這種整合不僅包括內部資源的合理分配和使用，還包括對外部干系人的管理和協調。有效的整合能夠確保項目在相互競爭的目標之間找到最佳平衡點，從而最大限度地滿足項目干系人的需求和期望。

在項目整體管理過程中，制定項目章程和項目管理計劃是基礎。

項目章程為項目提供了正式的批準和授權，明確了項目的目的、目標和主要風險等關鍵信息。而項目管理計劃則是項目執行的藍圖，它涵蓋了范圍、進度、成本、質量等多個方面的管理子計劃，并指導項目的執行和監控工作。這些計劃的制定應該是一個迭代的過程，需要各干系人的參與和逐步精確化。

在項目執行過程中，指導與管理項目執行是關鍵活動。

這不僅要求項目經理和團隊采取多種行動按照既定的計劃執行，還需要處理已批準的變更請求。同時，監控項目工作也是不可或缺的一環，它通過對項目進展的持續跟蹤和審查，確保項目按照計劃推進，并在必要時進行調整。實施整體變更控制是監控工作的一部分，它管理對可交付成果和項目文檔的變更，確保變更得到適當的審批和記錄。

綜上所述，IT項目整體管理分析是一項復雜但至關重要的工作，它要求項目經理具備全局視野和卓越的整合能力。通過有效的計劃編制、執行指導、工作監控和變更控制，可以確保項目各要素之間的協調和項目目標的實現。