企業產品戰略規劃是一個系統的過程，涉及市場研究、競爭分析、資源配置和長期目標設定等多個方面。以下是實用且有效的產品戰略規劃步驟，同時考慮使用國內的工具和資源來進行規劃：

1、市場調研與分析

利用問卷調查工具收集顧客需求信息。

使用百度指數、微信指數等了解行業趨勢和用戶關注點。

通過天眼查、企查查等企業信息查詢平臺了解競爭對手狀況。

2、確定目標用戶群體

根據市場調研結果，明確產品的目標用戶是誰，他們的需求是什么。

利用大數據分析工具深入了解用戶行為和特征。

3、產品定位

綜合市場需求和企業優勢，明確產品的核心價值主張。

使用swot分析工具確定產品的優勢、劣勢、機會和威脅。

4、目標設定

設定清晰的銷售目標、市場份額目標和品牌知名度目標。

利用項目管理軟件確保目標的可執行性。

5、策略規劃

制定市場進入策略，包括定價、推廣和分銷策略。

使用金數據或伙伴云表格等工具整理策略計劃和預算分配。

6、產品開發與優化

根據規劃進行產品設計和開發。

運用研發管理工具跟蹤產品開發進度。

7、營銷與推廣

利用社交媒體和電商平臺進行產品營銷。

使用廣告投放平臺進行精準廣告投放。

8、監控與調整

設置kpi(關鍵績效指標)，監控產品表現和市場反饋。

使用數據分析工具進行效果跟蹤和優化。

9、風險管理

預見可能的市場變化和潛在風險，制定應對策略。

定期進行pest分析(政治、經濟、社會、技術分析)。

10、持續創新

鼓勵團隊成員不斷提出新想法，保持產品的競爭力。

利用在線協作工具促進團隊溝通和知識共享。

11、內部溝通與執行

確保所有團隊成員了解產品戰略并投身于其實施。

使用企業內部通訊工具保持團隊協同。

12、財務預算

制定詳細的財務計劃，確保資源合理分配。

使用財務管理軟件進行預算管理和財務分析。

這個規劃過程需要不斷地回顧和改進，根據市場的變化和執行情況進行調整。務必確保整個過程中，數據驅動決策，并保持對市場和消費者需求的敏感度。